建筑承包公司分包工程管理制度.docxVIP

建筑承包公司分包工程管理制度

第一章总则

为了规范建筑承包公司（以下简称“公司”）的分包工程管理，确保工程质量、安全和进度，依据《建筑法》、《招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。分包工程管理的目标是明确责任、规范操作、保障权益，以实现工程项目的高效管理和可持续发展。

第二章适用范围

本制度适用于公司所有涉及分包工程的项目，包括但不限于土建、机电、装饰、安装等工程。所有参与分包的部门和员工均需遵守本制度，确保各项工作按照规定流程进行。

第三章管理规范

3.1分包工程的选择与审批

1.分包单位的选择

公司应通过公开招标或邀请招标的方式选择具有相应资质的分包单位。分包单位必须具有合法的营业执照、相关资质证书及良好的信用记录。

2.分包合同的签署

在确定分包单位后，应与其签署正式的分包合同。合同内容应包括工程范围、工期、质量标准、承包价格、支付方式等，并明确双方的权利与义务。

3.2分包工程的管理

1.分包工程的实施

分包单位应按照合同约定进行施工，保持与公司项目管理团队的沟通，报告工程进展及存在的问题。

2.质量控制

公司应对分包工程进行质量监督，定期组织检查，确保分包单位按照施工规范进行作业。发现质量问题时，应及时提出整改意见并跟踪落实。

3.安全管理

分包单位应严格遵守国家安全生产法律法规及公司安全管理制度，做好安全教育和培训。公司要对分包单位的安全管理进行监督，确保施工现场安全可控。

3.3进度控制

分包单位需按照合同约定的工期进行施工，公司应对进度进行跟踪，必要时可调整施工方案，确保项目整体进度不受影响。

第四章操作流程

4.1分包单位的选定流程

1.需求确认

项目部根据工程需要，确认分包工程的类型和范围。

2.资格审核

对拟选分包单位进行资质审核，确保其满足公司要求。

3.招标与评标

按照公司招标流程，发出招标文件，进行公开或邀请招标，组织评标委员会进行评审。

4.合同签署

评标结束后，确定中标单位，与其签署分包合同。

4.2分包工程的实施流程

1.开工准备

分包单位应准备相关材料，做好开工前的各项准备工作。

2.现场施工

分包单位按照合同实施工程，项目部应定期检查施工进度和质量。

3.验收与付款

分包工程完成后，项目部应进行验收，合格后方可支付分包款项。

第五章监督机制

5.1监督管理职责

公司项目管理部负责对分包工程的全程监督，确保分包单位按照合同履行义务，发现问题及时处理。

5.2记录与反馈

1.施工记录

项目部应对分包单位的施工过程进行记录，保存相关资料，以备后续查阅。

2.问题反馈

对于分包工程中出现的问题，项目部应及时反馈给分包单位，并要求其整改。

5.3定期评估

项目结束后，公司应对分包单位的履约情况进行评估，记录其在质量、进度、安全等方面的表现，为后续分包单位的选择提供参考。

第六章附则

1.解释权限

本制度由公司项目管理部负责解释。

2.生效日期

本制度自发布之日起生效。

3.修订流程

如需对本制度进行修订，须由项目管理部提出，经过公司管理层审核后方可实施。

结语

本制度旨在提高公司分包工程管理的规范性和有效性，确保各项工程能够按照既定标准顺利进行。所有员工和分包单位应共同遵守，积极配合，推动公司工程项目的顺利实施和持续发展。