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企业文化落地及实践案例分析

摘要：文化的实质是人本管理，是现代企业管理方式的必然变革。优秀的企

业文化是以人为中心的管理思想，能够使企业产生持续性的竞争力和凝聚力，是

企业核心竞争力的源泉，对企业发展有着重要意义。本文从企业文化落地为出发

点，着重分析了企业文化落地过程中存在的问题，提出了在践行企业文化落地过

程中涌现出的实践案例，提高了广大员工对企业文化的认同度，推进企业的安全

稳定高质量发展。

关键词：企业文化、企业管理、文化落地、实践案例

1加强企业文化建设的重要性

企业文化是指企业在生产经营的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵

守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、

发展目标的总和。企业文化是企业的灵魂，是一种无形的文化上的约束力量，具

有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。优秀的企业文化可以

增强企业的内聚力，加强员工的自我控制，通过文化对管理的先导作用，实现员

工与企业的共同目标，使企业不断进行自我优化，提升公司的竞争力。

企业文化落地，将企业文化转化为员工自觉的行为，让企业文化理念根植在

员工心中，需要从制定完整的企业文化价值理念，需要公司从上到下一以贯之，

需要健全相应的制度机制推进落地，需要员工强大的执行力来践行，从而使员工

体会到获得感、成就感、价值感。作为国有企业的下属企业，需要公司、部门、

党支部加大对企业文化的宣传力度，促使广大员工工认清新时代发展形势，高度

认同上级企业的企业文化，增强公司、部门、党支部各团体的凝聚力，增强员工

履职担当的能力。

2企业文化落地过程中的问题思考

作为国有企业的下属企业，公司员工高度认同上级企业的企业文化价值理念，

以提升经营管理、安全生产为目标，广大员工立足岗位，按照岗位职责认真工作，

但员工在践行企业文化过程中还存在一些问题，没有将践行企业文化的理念深植

于心。

一是宣传企业文化的方式方法单一。企业文化内容凝聚了公司的全部经验和

智慧，在宣贯过程中，宣贯的方式过于生硬，员工不能很好的理解企业文化的实

质内涵，不能与岗位职责、实际工作相融合。员工身边的各种鲜活案例，没有采

取形象化、受欢迎的形式来体现企业文化在鲜活案例的落地，没有将先进典型案

例与企业文化深度融合，员工意识不到认真工作、履职尽责是在践行企业文化。

二是管理人员经验缺乏，管理机制不健全。企业文化的贯彻落实必须要有切

实的制度、长期的机制给予保障，整个理念体系渗透于企业的管理体制、激励机

制、经营策略之中。有的笼统地将企业文化的贯彻落实纳入到公司经营管理体制、

绩效激励机制中，但在实际执行过程中，制度过于宽泛，操作性欠缺，针对性欠

缺，还需进一步细化，增强制度系统性、操作性。有的企业文化管理人员为兼职

人员，有的企业文化管理人员从别的岗位调入，缺乏对企业文化的系统认识和思

考研究，缺乏创新意识。

三是践行企业文化的意识还需增强。在企业文化落地中，既需要领导者的领

导力、又需要传播者的驱动力，还需要管理者的固化力，更需要践行者的反思力。

在企业发展中，形成员工对个人、部门、企业发展的总结思考的氛围，帮助员工

提高思想认识，在工作中，增强个人发展与企业发展息息相关的意识，促进企业

文化真正落到工作中，转为自身自觉的行为。

四是关心关爱员工生产生活的力度还需加大。有的企业对员工的关心关爱还

有些欠缺，员工不能感受到企业给予的温暖，员工参与企业发展、践行企业文化

的积极性不高。激发员工学习力、创新力和实践力的热情还不够，员工不能将个

人的职业发展与企业发展相融合，对企业文化的理解会存在偏差。有的企业虽然

设置了员工建言献策的渠道，但没有将好的意见建议落实到实处，打击了员工参

与企业发展的积极性。

3企业文化落地实践案例

近几年，某企业迎来首轮抽水蓄能机组A修，机组A修要对发电机组进行全

面的解体检查和修理，以恢复或提高设备性能。对于机组A修工作，该企业的检

修、管理人员经验不足，对检修前准备、检修过程中、修后调试都需要反复讨论、

琢磨。同时，该企业A修团队普遍年轻化，大多为近几年毕业的员工，平均年龄

不足30岁。A修团队秉承着“努力超越追求卓越”的企业精神，顺利完成3台

机组A修工作。

3.1党建引领发挥“根”与“魂”的作用

A修团队充分发挥党员的示范引领作用，将团队的党建工作与A修工作进一

步加深融合。

一是党员大会、集中学习、主题党日活动