纺织企业纺织线下门店管理委托合同.docx

纺织企业纺织线下门店管理委托合同

甲方（委托方）：

名称：[纺织企业名称]

法定代表人：[代表姓名]

地址：[企业地址]

联系方式：[联系电话]

统一社会信用代码：[企业代码]

乙方（受托方）：

名称：[管理公司名称]

法定代表人：[代表姓名]

地址：[公司地址]

联系方式：[联系电话]

统一社会信用代码：[企业代码]

鉴于甲方在纺织业务领域拥有线下门店，希望委托乙方进行专业管理，乙方具备丰富的门店管理经验和能力，双方依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就甲方委托乙方管理其纺织线下门店事宜达成如下协议：

一、委托管理门店信息

（一）门店详情

甲方委托乙方管理的纺织线下门店位于[门店地址]，门店名称为[门店名称]，经营面积为[具体面积]平方米，主要经营甲方生产的各类纺织产品，包括但不限于[列举主要的纺织产品类别，如面料、家纺、服装等]。

二、委托管理期限

（一）起始日期

本委托管理期限自[开始日期]起生效。

（二）期限时长

委托管理期限为[具体时长，如1年/2年等]。委托期满前[提前通知期限，如3个月]，双方应就是否续签委托管理合同进行协商。若双方未就续签达成一致，委托期限届满后，乙方应按照本合同约定将门店管理权交还给甲方。

三、委托管理内容及目标

（一）人员管理

1.**员工招聘与培训**：乙方负责根据门店的经营规模和业务需求，制定合理的人员招聘计划，招聘合适的门店员工，包括销售人员、收银员、仓库管理员等。同时，乙方应组织新员工入职培训和定期的业务培训，提高员工的专业素质和服务水平，培训内容包括但不限于产品知识、销售技巧、客户服务、库存管理等方面。

2.**员工薪酬与绩效**：乙方负责制定门店员工的薪酬体系和绩效考核制度，确保员工的薪酬具有市场竞争力，并与员工的工作表现和业绩挂钩。乙方应定期对员工进行绩效评估，并根据评估结果进行薪酬调整、奖励或处罚。

（二）商品管理

1.**商品陈列与展示**：乙方应根据门店的空间布局和甲方纺织产品的特点，设计科学合理的商品陈列方案，确保商品陈列美观、整齐、便于顾客选购。同时，乙方要根据季节、节日、促销活动等因素及时调整商品陈列，突出重点产品和新品，提高商品的展示效果和吸引力。

2.**库存管理**：乙方负责门店的库存管理工作，包括建立库存盘点制度、制定安全库存标准、监控库存周转率等。乙方应确保门店库存数量合理，既满足顾客需求，又避免库存积压。对于滞销商品，乙方应及时与甲方沟通，并采取有效的促销或退货等处理措施。

3.**商品采购协助**：乙方应根据门店的销售数据和市场需求预测，协助甲方制定商品采购计划。乙方应及时向甲方反馈商品的销售情况、顾客需求和市场动态，为甲方的采购决策提供依据。

（三）财务管理

1.**财务预算与核算**：乙方负责制定门店的年度财务预算，并按照财务预算进行日常经营管理。乙方应建立规范的财务核算制度，定期向甲方报送财务报表，包括但不限于月度利润表、资产负债表、现金流量表等，确保甲方能够及时了解门店的财务状况。

2.**费用控制与成本管理**：乙方应严格控制门店的经营费用，包括人员工资、租金、水电费、营销费用等，确保费用支出在预算范围内。同时，乙方要积极寻求降低成本的途径，提高门店的盈利能力，但不得影响服务质量和商品质量。

（四）营销与客户服务

1.**营销活动策划与执行**：乙方负责制定门店的营销活动计划，包括促销活动、会员活动、节日活动等，以提高门店的知名度和销售额。乙方应根据不同的营销目标和目标客户群体，选择合适的营销渠道和手段，如广告宣传、社交媒体推广、线下活动等，并负责营销活动的组织实施和效果评估。

2.**客户服务管理**：乙方应建立完善的客户服务体系，培训员工具备良好的服务意识和沟通技巧，及时处理顾客的咨询、投诉和建议。乙方要确保顾客在门店购物过程中能够享受到优质的服务体验，提高顾客满意度和忠诚度。

（五）目标设定

在委托管理期限内，乙方应努力实现以下经营目标：

1.销售额目标：门店年度销售额应达到人民币[具体销售额目标金额]元以上，且销售额增长率不低于[具体增长率目标数值]%。

2.利润目标：门店年度净利润应达到人民币[具体利润目标金额]元以上，且利润率不低于[具体利润率目标数值]%。

3.顾客满意度目标：通过定期的顾客满意度调查，顾客满意度得分应保持在[具体满意度得分目标数值]分以上（满分100分）。

四、委托管理费用及支付方式

（一）管理费用

甲方应向乙方支付委托管理费用。管理费用的计算方式如下：

1.**基本管理费**：每月人民币[X]元（大写：[大写金额]），此费用为乙方履行日常管理职责的基本报酬。

2.**业绩提成（如有）**：根据门