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公司行政人事部经理述职报告

公司行政人事部经理述职报告

时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间的工作，有得有失，

快快来写一份述职报告吧。好的述职报告都具备一些什么特点呢？以

下是小编整理的公司行政人事部经理述职报告，希望能够帮助到大家。

公司行政人事部经理述职报告1

尊敬的公司领导、陈老师、各位同仁:

大家好!

今年的管理评审会议将以往的“年终总结报告”改为“述职报

告”，并以现在这样的形式召开，是在管理方面的一个创新，从《管

理评审计划》当中可以看出，计划对各部门的报告都有了一个较明确

的要求，在此，我要透露的一个秘密跟我下面的报告密切相关，因为

最初陈老师对我的要求只有一条:“全面总结公司一年来的运营情况”，

虽然只是简单的几个字，但却让我头痛了好几天，最后只好在里面再

加上几个字，变成了现在的:“全面总结公司一年来在人力资源及行政

管理方面的(运营)情况”，虽然只是表面上几个字的改动，但我觉得由

此已经总结出在即将过去的一年里，我并不是一个称职的行政副总。

即将过去的一年，是不平凡的一年，在去年的总结当中我有提到

过我们大家都陷入了一个:“忙、乱、更忙、更乱”的僵局中，今年应

该没有忙的理由，但是我们的乱象并没有改变，从以下几个方面可以

得到体现:

1、因为研发部转移到黄塘厂区，在与客户样品的沟通与交付方面

暴露出来更多的问题，包括客户的投诉甚至导致客户的流失;

2、按业务惯例，在淡季接单有一个原则就是降低价格，但这一点

在作为可以充当客户角色的材料及外协采购上并没有得到体现，没有

以作为淡季还能有订单的客户的身份出现在我们的供应商面对，更没

有将我们的管理理念及模式等要求带给供应商，相反的原来的材料到

位不及时的情况却仍然存在;外协部因为人员异动的原因，导致出现的

问题及造成的损失不仅体现在现金方面，最主要的是对生产部门及客

户的影响，甚至由此造成的外协厂的抱怨，这一点更值得深思;

3、发生在华大生产部的一起特大意外事件、黄塘的两起重大安全

事故，高达近40%的人员流失比率，反映出我们在人员、安全等方面

存在的问题，虽然面对的是血的教训，但在后继的出现的人员自动离

职事件反馈当中发现我们仍然没有意识到人员管理对一个生产型为主

的企业的重要性;

4、俄罗斯S订单卡凡绒布料质量问题所暴露出来我们在品质管理

方面存在的问题，A、材料检测的力度及实际的效果，B、造成大面积

停工返修的事实，但最主要的一点我认为是体现在另一方面，就是在

公司再三强调品质、管理的情况下，如此严重的质量问题却是由不管

是人员规模、管理能力都不如我们的一个加工厂来发现，这一点对公

司企业形象方面所造成的影响;

5、从今年各部门的工作情况及现在各部门主管的述职报告中可以

发现一个共同点就是，工作量都存在20%-30%的下降，但是有一点没

有降，那就是从财务部的报告中可以看出我们的管理费用和工资待遇

不降反升，如果将实际的上升再结合工作量下降30%的幅度，我们的

待遇是在去年的基础上上升了50%，从这里虽然公司董事会有苦自己

扛从来不说，但是我认为作为公司管理的我们应该意识到公司目前所

处的困境，我曾经发完十月份工资的时候收到一个车间员工发给我的

短信:“你们公司光靠各位管理能做到现在这样吗”?我一直保存着这条

短信，因为我理解了他这句话的意思，因为如果作为公司管理的我们

还处在目前这样的管理水平，我们愧对的不仅仅是公司老板和自己，

也无法面对基层员工这样的考问。

6、从各部门的事件反馈及客户投诉反映的情况来看，虽然事件总

量及损失金额比去年下降了40%，这是在各部门工作量及公司总产值

都下降30%的前提下，即使如此我们的损失金额也达到12万元之多，

公司的车辆管理也处在失控的状态，据不完全统计，去年公司四部车

辆的用油费用达到65000元，远远超出公司的规定和预算，其中金杯

车:25180元，占总费用的38%，货车:16200元，占总费用的25%，

华大捷达车:10035元，占总费用的15%，黄塘捷达:13260元，占总

费用的22%。

以上存在的问题迫切的要求我们需要改变，最重要的是我们在面

对问题时仅仅停留在事件的表面，各部门管理人员也忙于处理事务性

的工作，缺少的系统思考与统筹规划。公司最高管理层在发展战略上

已经作出了明