X民营医院战略成本管理优化研究.pdf

目录

摘要I

ABSTRACTⅢ

第1章绪论1

1.1研究的背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义3

1.2研究的思路与框架3

1.2.1研究思路3

1.2.2研究框架4

1.3研究的方法6

1.3.1文献研究法6

1.3.2问卷调查法6

1.3.3实地调查法6

1.4研究创新点6

第2章国内外研究现状及理论分析工具8

2.1国内外研究现状8

2.1.1国外研究现状8

2.1.2国内研究现状10

2.1.3文献述评14

2.2相关理论概述15

2.2.1成本管理15

2.2.2战略管理15

2.2.3战略成本管理16

2.3战略成本管理分析方法18

2.3.1战略定位分析18

2.3.2价值链分析19

2.3.3成本动因分析19

第3章X民营医院战略成本管理现状21

3.1X民营医院概况21

3.1.1X民营医院简介21

3.1.2X民营医院经营状况22

3.1.3X民营医院成本费用构成情况22

3.2X民营医院战略成本管理问卷调查24

3.2.1调查目的分析24

3.2.2调查问卷设计24

3.2.3调查发放情况25

3.2.4调查结果分析25

3.3X民营医院战略定位现状分析25

3.3.1PEST分析25

3.3.2SWOT分析28

3.3.3X民营医院竞争战略定位现状30

3.4X民营医院价值链管理现状分析30

3.4.1内部价值链现状31

3.4.2外部价值链现状33

3.5X民营医院成本动因现状分析36

3.5.1结构性成本动因现状36

3.5.2执行性成本动因现状37

第4章X民营医院战略成本管理存在的问题及原因分析39

4.1X民营医院战略定位存在的问题39

4.2X民营医院价值链管理存在的问题40

4.2.1内部流程不规范40

4.2.2采购议价能力弱40

4.2.3外部价值链联系不紧密41

4.3X民营医院成本动因管理存在的问题41

4.3.1成本管理意识薄弱41

4.3.2执行性成本控制不严格42

4.4X民营医院战略成本管理问题产生的原因43

4.4.1成本管理与战略目标不匹配43

4.4.2战略成本管理信息化程度低44

4.4.3战略成本管理认识不全面45

4.4.4战略成本管理体系不健全45

第5章X民营医院战略成本管理优化策略46

5.1战略定位优化策略46

5.2价值链管理优化策略47

5.2.1优化服务流程，完善内部价值链成本管理47

5.2.2注重供应商价值链，加强外部价值链成本管理49

5.2.3建立品牌效应，开辟竞争对手价值链管理50

5.3成本动因优化策略51

5.3.1增强战略成本管理意识51

5.3.2加强执行性成本控制51

5.4夯实战略成本管理基础工作54

5.4.1完善成本预算管理54

5.4.2精细化成本核算55

5.4.3注重成本分析57

第6章X民营医院实施战略成本管理优化保障措施58

6.1健全成本管理制度