【水利水电】陈灵利 案例专项班课件 10-案例专项（十）.pptx

类型六

合同管理

类型六合同管理【案例1】某工程施工中，合同约定：（1）签约合同价为4500万元。（2）开工前，发包人按签约合同价的10%向承包人支付工程预付款，工程预付款的扣回与还清按计算，其中F1＝20%，F2＝90%。（3）从第一个月起，按工程进度款5%的比例扣留工程质量保证金。

类型六合同管理截至2017年2月底，累计完成合同金额为200万元；监理人确认的2017年3月份已完成工程量清单中“截流及基坑排水”的金额为245万元，“围堰加高”的金额为135万元，均含赶工增加费用。施工过程中，由于混凝土工程工期紧张，承包人绑扎完钢筋便进行了混凝土的浇筑，监理单位要求施工单位剥开重新检验，检查结果合格，施工单位向建设单位索赔由此造成的费用损失10万元。

类型六合同管理【问题】1.计算承包人2017年3月份进度付款申请单中有关款项的金额。2.施工单位的做法是否妥当，说明理由。

类型六合同管理答案：2012年3月份进度付款申请单中有关款项的金额：（1）已实施工程的价款：245＋135=380万元（2）工程预付款扣回金额：0万元截至2012年3月份合同累计完成金额580=（200＋380）万元，未到900万元（签约合同价4500万元的20%）的起扣点。（3）工程质量保证金扣留额：380×5%=19万元（4）发包人应支付的工程款：380-19=361万元

类型六合同管理2.不妥当。理由：承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。是否通知监理重新剥开质量增加费用延误工期施工单位验收时通知监理验收质量不合格施工单位承担质量合格项目法人承担不论质量是否合格施工单位承担施工单位私自隐蔽

类型六合同管理【案例2】背景资料：某水闸工程施工招标投标及合同管理过程中，发生如下事件：事件1：施工合同中约定，承包人承担的钢筋价格风险幅度为±5%，起出部分依据造价信息法调整价格差额。已知投标人投标价格、基准期发布价格分别为5000元/t、4500元／t。12月的造价信息发布价为4200元/t。事件2：招标人在合同谈判时，要求施工单位提高混凝土强度等级，但不调整单价，否则不签合同。

类型六合同管理事件3：合同约定，发包人的义务和责任有：①提供施工用地；②执行监理单位指示；③保证工程施工人员安全；④避免施工对公众利益的损害；⑤提供测量基准。承包人的义务和责任有：①施工用地范围内的征地拆迁；②为监理人提供工作和生活条件；③组织工程验收；④提交施工组织设计；⑤为其他人提供施工方便。事件4：合同部分条款如下：①计划施工工期3个月，自合同签订次月起起算。合同工程量及单价如下表。

类型六合同管理②合同签订当月生效，发包人向承包人一次性支付合同总价的10%，作为工程预付款，施工期最后2个月等额扣回。③保留金为合同总价的5%，在施工期内，按每月工程进度款5％的比例扣留。保修期满后退还，保修期1年。项目土方工程混凝土工程砌石工程临时工程工程量10万m30.8万m30.2万m31项综合单价10元／m3400元／m3200元／m340万元开工及完工时间第1月第3月第2月第1月

类型六合同管理【问题】1.指出事件1中，12月份钢筋的实际结算价格应为多少？2.根据招标投标有关规定，事件2的处理方式或要求是否合理，说明理由。3.根据《水利水电工程标准施工招标文件》，分别指出事件3中有关发包人和承包人的义务和责任中的不妥之处。4.按事件4所给的条件，合同金额为多少？发包人应支付的工程预付款为多少？应扣留的保留金总额为多少？

类型六合同管理【问题】5.按事件4所给条件，若施工单位按期完成各项工程，计算施工单位工期最后一个月的工程进度款、保留金扣留、工程预付款扣回、应收款。

类型六合同管理答案：1.12月信息价下降，应以较低的基准价基础计算合同约定的风险幅度值。4500×（1-5%）=4275（元/t）。因此钢筋每吨应下浮价格＝4275-4200=75（元／t）。所以12月实际结算价格＝5000-75=4925（元/t）。2.事件2不合理。施工单位提高混凝土强度等级，但不调整单价，属于变相压低报价；如确需提高混凝土强度等级，双方应协商调整相应单价，不能强迫中标人不调整单价而签订合同。

类型六合同管理3.事件3中发包人的义务和责任不妥之处有：②执行监理单位指示；③保证工程施工人员安全；④避免施工对公众利益的损害。承包人的义务和责任不妥之处有：①施工用地范围内的征地拆迁；②为监理人提供工作和生活条件；③组织工程验收。

类型六合同管理4.合同金额：10×10＋0.8×400＋0