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类型四
进度管理类
类型四进度管理类
考点1:普通双代号网络图计算与绘制考点2:时标双代号网络图计算考点3:工程进度曲线考点4:横道图计算与绘制
类型四进度管理类
(一)双代号网络计划(1)双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。起点节点箭线工作K工作持续时间终点节点678DHK虚工作3
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(二)时标双代号网络图计算
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(三)工程进度曲线
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(四)横道图计算与绘制
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【案例1】背景资料:承包人与发包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)签订了某水闸项目的施工合同,合同工期为8个月,工程开工日期为2012年11月1日,承包人依据合同工期编制并经监理人批准的部分项目进度计划(每月按30天计,不考虑间歇时间)见表1。
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表1进度计划表工作代码工作名称紧前工作持续时间(天)工作起止时间A基坑开挖——402012年11月1日-2012年12月10日B闸底板混凝土施工A35TBC闸墩混凝土施工B1002013年1月16日-2013年4月25日D闸门制作与运输——1502012年11月16日-2013年4月15日E闸门安装与调试C、D30TEF桥面板预制B602013年3月1日-2013年4月30日G桥面板安装及面层铺装E、F35TG
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工程施工中发生如下事件:事件1:由于承包人部分施工设备未按计划进场,不能如期开工,监理人通知承包人提交进场延误的书面报告。开工后,承包人采取赶工措施,A工作按期完成,由此增加费用2万元。事件2:监理人在对闸底板进行质量检查时,发现局部混凝土未达到质量标准,需返工处理。B工作于2013年1月20日完成,返工增加费用2万元。
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事件3:发包人负责闸门的设计和采购,因闸门设计变更,D工作中闸门于2013年4月25日才运抵工地现场,且增加安装与调试费用8万元。事件4:由于桥面板预制设备出现故障,F工作于2013年5月20日完成。除上述发生的事件外,其余工作均按该进度计划实施。
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【问题】1.指出进度计划表中TB、TE、TG所代表的工作起止时间。2.事件1中,承包人在收到监理人通知后多少天内提交进场延误书面报告,该书面报告应包括哪些主要内容?3.分别指出事件2,事件3,事件4对进度计划和合同工期有何影响,指出该部分项目的实际完成日期。4.依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版),指出承包人可向发包人提出延长工期的天数和增加费用的金额,并说明理由?
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答案:1.TB工作的起止时间为:2012年12月11日~2013年1月15日;TE工作的起止时间为:2013年4月26日~2013年5月25日;TG工作的起止时间为:2013年5月26日~2013年6月30日。2.应在7天内提交进场延误书面报告。书面报告主要包括:不能及时进场的原因和补救措施。
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答案:3.根据逻辑关系绘制的双代号网络图如下:
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根据以上网络图分析如下:事件2,工作B计划工期延误5天,合同工期延误5天,实际完成日期2013年1月20日;事件3,工作D计划延误10天,D总时差为25天,合同工期不延误,实际完成日期2013年4月25日;事件4,工作F计划工期延误20天,F总时差为70天,合同工期不延误,实际完成日期2013年5月20日。该工程实际完成时间为2013年7月5日。
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4.承包人可索赔工期0天,可索赔费用8万元。理由:B工作为关键工作,B工作延迟5天,属于承包人责任,承包人不能索赔工期和费用;D工作为非关键工作,总时差为25天,D工作延迟10天,延迟未超过总时差,所以工期索赔不成立。事件3属于发包人原因,费用索赔成立,此时可索赔8万元的费用;F工作为非关键工作,总时差为70天,F工作延迟20天,延迟未超过总时差;事件4属于承包人原因,所以不能索赔工期和费用。
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