人力资源经理述职报告(真题5篇) .pdfVIP

人力资源经理述职报告（通用5篇）

人力资源经理述职报告（通用5篇）

作为人力资源经理，我们要学会结合自己的工作书写自己的述职

报告。以下是小编为大家整理好的人力资源经理述职报告模板，欢迎

大家参考学习哦！

人力资源经理述职报告篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

于20xx年5月任公司20xx年通过多渠道，多思维，多方案的招

聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，

录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工

作顺利开展。

建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。

1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。

五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，采

取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总报告。

经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计

划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训，将

培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式

等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提

高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培

训。

2、建立公司外派培训

为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素质能力，在全

面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分

部门、分岗位进行360°考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工

分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司

绩效。员工关系管理：积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社

保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申

报，每月10日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报

工作。

（一）继续完善公司内部基础管理工作，不断规范各类体系，改

革落后的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，做

好领导的助手和参谋，促进管理的规范化，科学化。

2021年将在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备

的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理

设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩

效管理工作;不断改革公司薪酬体系及结合市场实际，做好人员薪酬管

理工作，使员工工资逐步接近市场水平;不断完善培训体系，合理调查

培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加

强内训相结合，加大新员工培养力度;不断为公司引进各类合适人才，

与员工签订劳动合同，规范劳动关系。

（二）积极拓展各类招聘渠道，为公司发展快速补充各类人才，

实施人才储备计划。

加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系，实施人才储备

计划，便捷高效快速补充人才;不断强化招聘工作流程和方法，规范和

提升招聘效果。

1、积极开拓招聘渠道，快速补充人员。根据公司发展形势需要，

不断拓展和完善招聘渠道，最大限度的为公司节约招聘成本及时间，

找到合适人才。继续与智联招聘网站合作节省招聘时间，提高效率;通

过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘到更多优秀人才。

2、继续通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，联系扩展

职介中心进行人才合作，网络搜集各类人才，拓展人才挖掘渠道，不

断开发参加各类人才招聘会，与中大人力资源机构合作，继续保持西

安汽车科技学院，陕西教育学院高校合作关系，拓展校园招聘渠道及

各类高职，高专，技校合作，实施校企合作思维，为公司长期人才供

应建立后备保障。

3、积极拓展各类猎头公司，人事外包机构及各类人才报纸传媒华

商报，同城信息报等招聘渠道合作通过多渠道，多思维，多方案的招

聘渠道建设，规范招聘流程及渠道，为各部门发展提供必要的人才支

持，保障各部门工作顺利进展。

4、针对招聘存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立

相应的素质模型，进行结构化面试，采用科学的心理测试、素质测试

手段，运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试，充

分了解面试者的情况进行有针对性的招聘。

（三）在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的

考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设

定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效

管理工作。

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