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企业标准化工作总结

企业标准化工作总结6篇

企业标准化工作总结1

标准化是企业管理的基础和良好手段，企业标准化是标准化这座

宏伟大厦的核心。近年来，我市有21家企业通过了企业标准化良好

行为确认，通过对这些企业调查走访，我们感到实施企业标准化良好

行为对促进企业各方面发展意义重大。主要成效有以下几个方面：

1、通过规范服务管理，提升了企业市场形象，提高了产品市场销

售。

我市方圆塑料机械有限公司xx年开始建立企业标准体系，重点加

强了营销标准化管理，对促销、服务、上门维修人员的行为规范、礼

仪、语言制定了工作标准、管理制度，公司的信誉度、顾客满意度不

断提升。当年公司实现销售10500万元，其中出口270万美金，占据

国内市场销售总量的25%，成为国内行业内最具竞争力的企业之一。

2、通过完善生产过程管理，稳定和提高了产品质量。

杭州日月电器股份有限公司和杭州鸿世电器有限公司都是劳动密

集型企业，其生产管理水平直接影响到产品质量稳定性。两大公司重

点对生产过程实施6s、精细生产管理，车间实行看板管理，半制品、

成品明确标识，合格品、不良品分别定置堆放，生产设备实行定人定

机，生产环境整洁卫生、井然有序，有效地保证了产品质量，产品合

格率稳定在99%以上。

3、通过制定实施技术标准，有效降低生产成本，节约消耗。

近年来，企业在开展标准化工作中开始注重节能标准。浙江杭廷

顿公牛橡胶有限公司在xx年初，提出了“万元产值综合能耗（主要指

电耗、汽耗）比上年下降5%”的年度目标，制定并落实了17个节能

标准，蒸汽、电、水的`消耗比去年同期有明显下降，上半年节能总额

达260万元，工厂谷电利用率超过52%。杭州方圆塑料机械有限公司

通过实施信息标准化管理，变采购随意性、不可控性为计划性、准确

性，使三、四千种配件存货占用资金下降30%，节约240万元，达到

生产管理资源配置最优化。

4、通过制定实施绩效考核标准，提高员工积极性和责任心。

浙江杭廷顿公牛橡胶有限公司在推进目标管理考核中，结合实际，

制定完美了一系列了相关的工作标准。形成从上到下层层落实，从下

到上层层保证的管理机制，考核内容包括工作业绩、工作态度和工作

能力等各个方面，合理量化，与经济责任挂钩，极大地提高了员工工

作积极性和责任心，有效地促进了企业生产质量安全的发展。

5、通过兼容整合各个体系，实现管理体系精练高效。

各个企业在开展标准化良好行为确认工作以前，都已建立了

iso9000质量管理体系，有的企业还建立了iso14000环境管理体系、

iso10012计量检测体系。但这些体系都只控制了企业经管管理的部分

环节，不够完整。有的企业没有好好消化这些管理体系的精髓，而只

是按咨询老师辅导做一些表面记录以应付认证机构的审核，导致出现

严重的“几张皮”现象。通过学习后，企业认识到建立标准体系不是

对以前体系的否定，而是“管理资源”的整合，在实际改造中，通过

对原有标准实行拿来主义，保留有用的，增加没有的要素，并加以规

范，合理地解决体系间兼容问题，坚持一个文件、一份记录支持多个

体系的原则，实现了体系的精练高效。从而更好地发挥出体系管理效

果，提高了企业管理水平和效益

企业标准化工作总结2

我公司是地区最早成立的国有企业之一，也是地区和自治区的骨

干企业之一。在自治区、地区质量技术监督局的指导关怀和大力支持

帮助下，为使全体员工更好地掌握标准化相关知识，了解标准化进程，

我公司对原有标准体系进行全面梳理完善，建立以技术标准为主体，

管理标准为基础，工作标准为保障的企业标准体系。标准体系成为指

导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。现将标准化

工作情况总结如下：

一、企业标准化体系导入

xx年公司引进了ISO9001质量管理体系，建立实施了质量管理体

系，并顺利通过认证，xx年公司顺利通过了OHSASI18000职业健康

管理体系，xx年公司顺利通过了ISO14001环境管理体系，今年6月

再次通过了OHSASI18000职业健康管理体系和ISO14001环境管理

体系，使公司的质量、安全、环境管理更加规范化、标准化。通过几

年来的运行，公司的产