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医疗质量管理与安全工作计划6篇

如果希望在工作中保持高效，制定一份实用的工作计划是每个职

场人都应重视的事情，在工作计划中，合理的时间安排是成功的关键

因素之一、本店铺今天就为您带来了医疗质量管理与安全工作计划6

篇，相信一定会对你有所帮助。

医疗质量管理与安全工作计划篇1

医疗安全是医院的重要工作之一、我们科在近年来积极配合临床

科室，给临床提供了可靠的诊断数据，为了进一步提高医疗服务质量，

减少医疗差错事故，特制度本年度医疗安全工作计划，医疗安全工作

计划。

一、加强管理，提高认识

利用每周的科会对全体工作人员进行安全思想教育，定期进行报

告单的检查，发现问题及时解决，使每个同志从思想上认识医疗安全

的重要性。

二、严格执行三查三对制度

工作人员接到检验标本时，必须查对姓名、科别、床号、检验项

目等，工作计划《医疗安全工作计划》。属急诊检验应注明标本收到

时间，出报告时间，报告结果用电话通知临床科室，并做详细记录。

三、仪器专人操作

我们科检验仪器都属于大型仪器，仪器使用进行专人操作，每次

使用按仪器要求进行认真保养，确保仪器顺利运行。

四、落实职责，加强值班

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对急诊、重危病人应及时检验，不容许推托。必须按科室规定按

时出急诊报告，并做好登记。严格执行交接班制度，每天早8点科主

任、各专业组组长、交接班人员进行交接班。

五、杜绝意外事故

每天下班时专人负责关闭大型仪器，关闭水电，以防意外事故发

生。

总之，把医疗安全放到工作的首位，使每个从思想上认识医疗安

全的重要性，杜绝医疗事故的发生。

医疗质量管理与安全工作计划篇2

医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会

效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，

特此制定全程医疗质量控制方案，以求正确有效地实施标准化医疗质

量管理。

一、指导思想

(一)实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院，

包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和

全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工

作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。

(二)以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。

(三)强化各种医疗技术把关制度，如三级医师负责制度、会诊制

度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限地引导到正确

的诊疗方案中。

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(四)质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响

或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的

干预措施。

二、管理体系

全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理X

小组、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。

(一)医院医疗质量管理小组

医院医疗质量管理小组由院领导和院委会成员组成，院长任组长，

院长是医疗质量管理工作的第一责任者。医疗质量控制办公室作为常

设的办事机构。其职责分述如下：

1、医疗质量管理小组职责

（1)教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医

疗作风，改善服务态度，增强质量意识。保证医疗安全，严防差错事

故。

(2）审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评

审要求和奖惩制度。

(3）掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况。及时制定措

施，不断提高医疗护理质量。

（4)对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存

在的问题，提出整改要求。

（5)定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。

（6)对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修定进行讨论，

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提出建议，提交院长办公会审议。

2、医疗质量控制办公室职责

（1)医疗质量控制办公室接受主管院长和医疗质量管理委员会的

领导，对医院全程医疗质量进行监控。

(2）定期组织会议收集科室