2024年行政主管工作计划范例(五篇).docVIP

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2024年行政主管工作计划范例

1)投资于人才的回报远超于对机器的投资。

2)实施具有竞争力的薪酬政策。

需详尽调查同行业及本地区薪酬水平,据此制定出具有竞争力的薪酬体系,确保公司在行业中的吸引力。对于关键岗位员工,应提供优厚的薪酬待遇,以确保核心人才的稳定。普通员工的流失相对容易补充,但核心员工的流失将给企业带来无法估量的损失。最后,应明确奖惩制度,对有重大贡献的员工给予重奖,这不仅能够提升员工的收入,还能有效激励员工,因为员工明白,只要付出努力和贡献,就会得到相应的回报,从而在工作中更加投入。

具体实施时间:

自总经理批准后,人事部将制定各项福利激励政策,并在审批通过后严格按照既定目标、政策、制度执行。此工作为持续性任务,并将在每个季度和年度进行员工满意度调查,根据调查结果和公司领导的反馈对福利政策和激励制度进行调整和完善。

七、绩效评价体系的完善与运行

绩效考核的根本目的在于激励员工持续改进工作方法,建立公平的竞争机制,提高工作效率,培养员工的个人意识和责任心,及时发现并改进工作中的不足,从而推动企业发展。

____年,人事部将在罗总的协助下着手完善公司绩效评价体系,并持续监督其实施。具体实施时间:

1.依据《公司绩效考核制度》的发布时间和相关配套方案的修订与完善。

2、主要工作内容包括：根据罗总制定的绩效考核框架,结合以往年度考核中的不足,对现行制度和相关表格进行修订,确保考核结果的反馈和改进情况的跟踪,以及考核结果与薪酬体系的衔接,保障绩效考核工作的良性运行。

3、实施过程将贯穿全年,人事部的目标是建立一个科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

八、人员流动与劳资关系

1.适度的员工流动是保持公司人员更新的重要方式。流动率过低会导致公司缺乏新鲜血液,影响活力；而过度流动,尤其是人才流失,将给企业带来巨大损失,增加培训和开发成本,干扰业务发展,严重影响员工士气。公司应根据自身情况确定适度的员工流动率,结合____年每月平均流动率____%,预计____年在各部门共同努力下,流动率将降至____%以下。

2.具体实施内容:

为有效控制人员流动,严格把关招聘流程。对预聘人员的资历进行严格审查,评估其工作能力、忠诚度、诚信资质和品行。人事部将及时掌握员工思想动态,做好员工思想工作,预防非正常流动,并进行离职调查。

九、加强保安队伍及后勤管理

1.保安:《保安管理手册》已发布,保安队伍正在建设中,计划在本年度____月份完成整顿。

2.宿舍:已制定卫生和纪律制度,保安人员需支持并严格执行。

3、饭堂：已出台相关管理制度,努力提升饭菜卫生和质量。根据就餐人数确定伙食费用标准,并根据市场行情灵活调整。

4、规范清洁工职责,确保厂区各区域干净整洁。

十、制度刚性执行

公司已颁布多项刚性制度,但执行不力导致制度失效。制度的失效往往始于具体人和具体事的处理不当。若因个人关系而有错不纠,制度便开始失效。因此,我们迫切需要一个关于执行制度的制度。

为确保制度刚性执行,管理者必须持续关注。对政策执行要始终如一,不能虎头蛇尾；工作中要布置与检查并重,不能前紧后松；工作中要严于律己,宽以待人,因为己身不正,虽令不行。今后出现问题,首先要审视主要负责人。企业要强化执行力,必须确保每个方案出台时得到管理者的高度重视,管理者必须率先示范,做出表率。具体实施时间：

____年全年不断完善关于执行制度的制度。

____年全年严格遵守行政各板块制度及执行制度,确保不折不扣地实施。

2024年行政主管工作计划范例（二）

1)投资于人力资源的回报往往超过对机器的投资。应详尽调查同行业及本地区薪酬水平,制定出具有竞争力的薪酬体系,确保公司在行业中的吸引力。对于关键岗位的员工,应提供优厚的薪酬待遇,以确保核心人才的稳定。普通员工的流失相对容易补充,但核心员工的流失将给企业带来无法估量的损失。应明确奖惩制度,对有重大贡献的员工给予重奖,以此激励员工,确保他们的付出与贡献能够得到相应的回报,从而在工作中更加努力。

具体实施时间:在总经理批准后,人事部门将制定并提交福利激励制度,待审批通过后,严格按照既定目标、政策和制度执行。此工作为持续性任务,并将每月和每季度进行员工满意度调查,根据反馈信息调整和完善福利政策及激励制度。

2)绩效评价体系的完善与运行旨在激励员工持续改进工作方法,建立公平的竞争机制,提高工作效率,培养员工的个人意识和责任心,及时发现并改善工作中的不足,从而推动企业发展。

具体实施时间:人事部门将在罗总的