煤矿职工代表提案【6篇】 .pdfVIP

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煤矿职工代表提案【篇】

随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆

发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使

用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运

输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产

投入，提高资产利用。

回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在

开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。

分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在xxx年即

可上线运行。由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾

构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成

后，逐步实此刻建项目全上线。

篇2：职工代表提案

提案人：xxx

附议人：xxx

目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务

重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺

乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公

司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以

保证人才需求。

1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引

进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。

2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，

指定兼职的人员协助干好相关管理工作，能够避免出现人才断层。

3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业本事基础的员工按照分公司的一、

三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现

象。

4、管理人员走出去学习和培训

回复：根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于2015年调整了人才引进计划，采取了

招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才，今后能够研究从劳务队

伍中引进一些优秀人才。关于人才培养，分公司一向都很重视这项工作，根据近几年地铁大上

的情景，在项目人员异常是技术人员的配备上加大力度，引进的大学生尽量安排在技术岗位上

锻炼，结合分公司“一三五”人才培养工程和“人才裂变”的方针，采取导师带徒、名师带徒

等手段，加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和领路人，尽快培养出一大

批地铁高铁骨干人才队伍。

提案人：...

附议人：...

随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆

发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使

用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运

输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产

投入，提高资产利用。

回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在

开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。

分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在...年即可

上线运行。由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构

项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后，

逐步实此刻建项目全上线。

枣矿集团五届三次职代会收到提案84份，整理归纳为6条提案，枣矿集团高度重视，认真

分析研究，采取措施抓好落实。截止目前，6条提案均已有序落实。代表提案的有效落实，体

现了集团公司进一步加强企业民主管理、保障职工合法权益的态度和力度，发挥了提案在促进

企业改革发展中的作用。具体落实情况如下：

▎安全生产方面

关于加快推进专业化队伍建设的问题：枣矿集团围绕“瘦身强体、集约发展”主题，突出

系统谋划、合理布局、精干高效，研究构建专业化队伍的系统平台，配套制定竞价、交易、结

算等规则，逐步打造采煤、掘进、机