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库房清理方案

第一篇：库房清理方案

库房清理方案

1目的

1.1为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低公司

运营成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各

部门工作提供有力保障。2目前情况：

2.1物料杂乱无序，无固定存放位置。2.2无明显标识，不便于领

用发货。2.3物品未进行区分，也未统计上报。

2.5现在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。2.6报废品处理

不及时，造成废品堆积。

3、整改步骤：

3.11整齐有序。不同属性物品各自分类，按一定次序摆放好，存

放和发货时能快速寻找到货物。

3.2标识明显。库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，

数量以及存放时间等等。3.3长时间存放于库房内未能使用的物料，有

定期统计数据，对可以消化的，及时消化掉,不能消化的上报处理。

3.4.账物相符。库存量与台账完全一致，无错账。3.5仓库内不积

压报废物品。

3.6减少库存量，把不正常存货量降至更低。4库房规划

4.1库房规划平面图（面积约49m²x4个）

4.2库房打围材料

现在库存卷帘门或新购镀锌钢丝网。

第二篇：库房绩效考核方案

库管员和记账员绩效考核实施方案

一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价库管员和记账

员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、

培训等提供准确、客观的依据，特制定库管员和记账员绩效考核实施

方案。

二、遵循原则

（一）明确化、公开化原则

考评项目和考评内容及细则都应当有明确的规定，而且在考评中

应当遵守这些规定。同时，考评项目和考评内容及细则和对考评责任

者的规定在企业内部应当对全体员工公开。

（二）客观考评的原则

明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主

观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实

的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与

人之间进行比较。

（三）差别的原则

考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，激励员工的上进心。

三、适用范围

适用于本企业采购部库房的库管员和记账员。

四、绩效考核实施

（一）库房绩效考核标准

绩效考核标准

（二）绩效考核周期

以月度为周期进行考核。

（三）绩效考核方法及说明

绩效考核采用业务工作的10项和其他的3项共计13项相结合来

进行考核相应人员的绩效。

（四）绩效考核实施

绩效考核由库房班长根据员工的实际工作情况展开评定，库管员

和记账员在月初时均有100分，考核实行扣分制。在绩效考核结果出

来以后告知被考核者本人。

（五）考核结果应用

根据库管员和记账员的得分情况，算出奖金系数，奖金系数=库房

奖金总金额/库房所有人员的得分之和。

每个人的奖金=奖金系数*其分数

根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从

而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使

员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。

考核奖金可根据公司当月的产值确定。

金凯威采购部

2012.3.1

第三篇：库房整改方案-库房整改方案

库房整改方案1

一、目前状况：

1.现库存量不准确，不直观，账物不符。

2.库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、

占用资金。

3.事故车库存件不足，订货不确。

4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

二、预期整改后的效果：

1.清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，

以备新车备件使用。

2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

3.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周

使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

4.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库

存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事