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年终考核个人总结(通用14篇)

年终考核个人总结第1篇

本年度绩效考核工作总结，是每一位从事绩效管理工作的HR(特别是绩效主管或经

理)应当要完成的一项重要工作，主要有两大部分的工作内容。每当一个经营管理

年度结束后，从事绩效管理工作的HR，都要对整个年度的绩效管理工作做一个年

终总结，这也是年度绩效述职所要求完成的工作。既要肯定取得的好成绩，也要分

析工作中存在的不足和问题，沉淀好的做法和经验。主要分析内容如下：

绩效管理年度工作计划完成情况(哪些已完成哪些未完成结果和原因分析);全年绩效

管工作中的亮点;工作中存在的不足和问题以及改进计划;值得借鉴的经验和教训。

绩效管理体系运行效果分析与检讨，主要目的是评估绩效管理体系自身的运行效率

和效果，诊断与分析绩效管理体系中存在的问题，并制定相应的改善措施进行完

善。

在完成xx后，就要开始着手20xx年度绩效管理工作规划和准备，主要包括20xx

年度绩效管理的“体系规划、工作规划及工作准备”三个方面。

第一，根据公司战略及xx年度经营计划和目标，制定20xx年度绩效管理工作的总

体目标和政策，明确20xx年度绩效管理的工作重心和方向，确定相应的绩效管理

策略和目标;

第二，根据xx年组织架构和业务流程的调整以及人员任免情况，适当调整20xx年

绩效管理的组织方式和运行方式;

第三，根据xx年度绩效管理工作的总体目标、方向、管理策略、工作重点以及组

织方式等，再结合xx年度绩效管理体系运行效果的分析和检讨结果，开展具体的

绩效管理体系规划，包括绩效管理制度、考核办法、考核方案、考核流程及相关表

单等。一般来说，每个公司的绩效管理体系都比较稳定，年度绩效管理体系规划通

常只需要在原有的体系上进行诊断、调整和优化即可。

年度绩效管理工作规划，是对公司全年绩效管理工作任务的部署、计划和安排。需

要根据公司战略和年度经营计划、xx年度绩效管理体系运行效果的分析检讨结果

以及xx年度绩效管理体系规划三个方面进行综合分析，逐个确定20xx年度的重点

工作项目，明确每个项目的工作目标、评估标准、责任人、行动方案、时间进度、

可能遇到的问题/障碍/挑战、相关对策以及资源分配和支持等。

同时，需要建立年度绩效管理工作规划的管理机制，制定年度绩效管理工作规划跟

进表，适时跟进、反馈和调整跟进表中的工作项目，确保年度绩效管理工作计划顺

利完成。

以上这些绩效管理准备工作，每个公司都各自的不同，要根据公司的实际情况具体

准备，而且这些准备工作很可能在年前无法全部完成，但应当开始着手规划和推

进，至少应当在20xx年3月底完成，否则可能会影响公司整个经营计划的工作进

度。

年终考核个人总结第2篇

20xx年即将过去，在矿党政工及上级领导科室知道下，我单位围绕大型设备安全

运行、创建标准化现场这个目标，注重现场管理，加强设备维护、检修工作，在确

保设备安全运行方面取得了一些成绩，但在具体工作中，还存在有很多不足，现将

一年来工作总结如下

一、职责履行

作为一名管理人员，我分管副井提升绞车、6kV变电所和供电系统维护、检修工

作，以及机房标准化创建工作，工作的重要性要求我具备较高的管理素质，能够指

导现场工作，并对工作质量进行把关。

二、为保证我矿安全稳定供电

20xx年春检期间，我单位组织人员对所有管辖供电线路以及高低压配电系统进行

检修，并对各岗位接地点摇测接地电阻。由于我矿处于富雷区，架空线路易受雷电

等灾害天气影响，为减少雷电危害，分别对主扇两回架空线路、旧410泵站两回架

空线路和810管道井供电线路等更换避雷器，仔细检查绝缘子捆绑等情况，处理各

不合格接地网或接地线。

我矿春检过后，根据矿领导指示，我单位对六个整合矿井高压供电设备和线路进行

检修，以及日常故障处理，本次春检有效保证了六个整合矿井供电系统的安全稳定

运行。

三、2号变频器安装投运

我单位副井提升绞车原为1台变频器运行，一旦变频器出现故障，影响矿井生产物

料提放，为确保副井提升机安全运行性能，在上级领导部门的协调下，今年年初配

合厂家人员安装了2#变频器，两台变频器采用一备一用运行方式兼容运行，有效

保证了提升系统的安全运行，为我矿的安全生产提供保证。

四、雨季三防工作顺利开展

我矿处于山地低洼处，雨季灾害防范至关重要，我单位在矿雨季三防领导组的指导

下，积极开展雨季三防检查防护工作，对主扇、进风斜井口等重要场所排布足够的

`防洪沙袋，疏导岗位场所泄洪沟，对供电系统进一步检查并对各岗位电缆摇测