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总经理助理工作述职报告

总经理助理工作述职报告1

受总经理的托付及领导，总经理助理一职在公司中担当着哪些工

作，在阶段工作中又如何做工作述职报告呢？以下整理了一份总经理

助理述职报告的范文，仅供阅览：

依据总公司《工作标准》和20xx年目标责任，总经理助理、办

公室主任的主要职责是：

1、受总经理托付，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，

分(子)公司之间的工作关系。

2、受总经理委派、处理详细事务和问题，各项工作对总经理和

总公司负责。

3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开

协调会议。

4、不断了解总公司生产经营中消失的新情况、新问题、重大问

题准时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

5、准时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。

6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯

彻落实。

7、准时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文

字材料的拟制。

8、掌握监督总公司机关管理费、款待费用的使用程序、核定使

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用标准。

9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。

10、管理总公司机关的办公车辆以及文英信访、接待等工作。

总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、

服务。

一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机

关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责

任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职

几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，

要作好工作就要首先量油印，除办公室把好关外，大部分处室领导也

都进行掌握和把关。通过大家的共同努力，成效还是比较明显的，如

手机使用费经与电讯部联系，采取大客户先预交额定费的办法，转变

了以前大部分超支的现象，为使用者个人节省了不少费用;有线电话

自从搞了局拟网，同时少了物业、科技两个公司的电话费，费用由以

前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内，当然现在各处室限定的

费用标准不尽合理，反对较大，我已向公司主要领导汇报过，待明年

再说，力争作到既保障办公，又节余费用。尽管采取了许多措施，但

管理费还是超出了核定的数量。

总经理助理工作述职报告2

时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声，首先感谢公司经理室

能给我展示才能、实现自身价值的机会。这段时间是我人生中弥足宝

贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。进入公司后的三个月时

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间里，在经理室和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，

各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：

一、对公司的认识

xxxxxx经营的专业公司，经营网络遍布省内各地市县，总经销、

代理诸多国际国内知名品牌，经营规模居xxxx省第一。

以正确的经营和管理理念为指导，依靠精干的团队，成为行业的

佼佼者。

二、工作成果

1、与主管一起主持员工联欢会，得到大家的认可。

2、将总公司下发的红头文件及前期xxxx公司各品牌三证整理分

类，并制作电子检索，使调阅、查询非常便利简洁。

3、每次例会前做好预备工作，会后准时整理会议纪要。

4、完成优秀员工先进材料的起草工作;规范综合科对外联系函的

行文格式并帮忙其整理、修改对外行文;帮助综合xxxx科科长整理车

辆管理办法，并制作每月油费、修理费等相关费用的表格;完成xxxxxx

店与超市独立核算的政策表格的整理工作。

5、与各部门良好沟通协调，较好的完成上传下达工作。

6、熟练操作vip客户档案管理系统。

7、通过在xxxx科的两天实习中，初步了解公司的供应链系统，

能进行简洁的业务流程操作。

8、能做好其它的行政后勤工作。

三、存在问题及对其改进方法

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由于xxxx公司从事的是机要秘书工作，未涉及业务操作，对于

零售企业的进、销、存更没有实质理解，概念非常模糊，故对公司整