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双述双评制度

第一章总则

为落实组织内部管理的规范化，提升工作效率与质量，我公司特制定本“双述双评制度”。该制度旨在通过明确的责任分工与评估机制，促进团队合作，确保工作目标的高效达成，并为员工发展提供科学、有针对性的反馈。

第二章制度目标

1.提高工作透明度：通过双述双评的方式，确保每个团队成员能够清晰了解自己的工作任务及目标，增强责任感。

2.促进沟通与反馈：鼓励员工之间的沟通与反馈，形成良好的互动氛围，以便及时发现问题并加以解决。

3.提升绩效评估准确性：通过双向评估，综合多方面的意见，确保绩效评估的全面性与公正性。

4.促进员工职业发展：根据评估结果制定切实可行的发展计划，帮助员工提升技能与职业素养。

第三章适用范围

本制度适用于公司全体员工，尤其是在项目团队、部门协作及跨部门合作等情境下的工作评价与反馈机制。

第四章制度依据

本制度依据《劳动合同法》、《企业管理规范》和《人力资源管理条例》等相关法律法规，结合公司内部管理标准及行业最佳实践制定。

第五章制度内容

5.1双述机制

1.自述环节：

每位员工在项目或工作周期结束时，需向直接上级提交工作总结，内容包括工作任务完成情况、遇到的问题及解决方案、个人的感悟与收获等。

自述应以书面形式提交，并在规定的时间内进行。

2.述职环节：

直接上级需对员工的自述进行反馈，指出工作中的亮点和不足，并给予指导建议。

反馈应在自述提交后的五个工作日内完成，确保及时性。

5.2双评机制

1.自评环节：

员工在自述后，根据工作表现进行自我评估，评分标准包括工作质量、效率、合作态度等。评分采用五分制，明确每个分数段的标准。

自评需在自述反馈后的一周内完成，并提交给直接上级。

2.他评环节：

直接上级在员工自评的基础上，进行评估，给予最终评分，并提供详细的评估理由。

他评应在员工自评提交后的五个工作日内完成，并与员工进行面对面的反馈会议。

5.3反馈与跟进

在双评结束后，直接上级与员工需共同制定改进计划，明确目标与时间节点，确保后续工作的持续改进。

评估结果将纳入员工年度绩效考核，作为员工职业发展与晋升的重要依据。

第六章执行流程

1.工作总结与自述：

员工在项目结束或工作周期结束时，撰写工作总结并提交。

2.反馈与评分：

直接上级对员工自述进行反馈，完成他评。

3.评估结果记录：

所有自述、反馈及评估结果需记录在案，形成完整的档案，便于后续查阅与评估。

4.改进计划制定：

根据评估结果，制定改进计划，明确责任人和时间节点。

第七章监督机制

1.监督检查：

人力资源部负责对双述双评制度的实施进行监督，定期检查各部门的执行情况，确保制度的有效落地。

2.反馈收集：

定期收集员工对制度执行情况的反馈，评估制度的有效性与可改进之处。

3.纠正措施：

若发现制度执行中的问题，人力资源部将与相关部门沟通，及时采取纠正措施。

第八章附则

1.解释权：

本制度的解释权归人力资源部所有。

2.生效日期：

本制度自发布之日起生效，执行期间如需调整，需经过公司管理层的批准。

3.修订流程：

本制度的修订应由人力资源部提出，经过公司管理层审核后方可实施。

结语

通过实施双述双评制度，我公司旨在建立一个高效、透明、互相支持的工作环境。希望全体员工积极参与，并积极反馈，以共同推动组织的发展与个人的成长。通过系统化的管理与评估机制，不断提升团队的凝聚力和战斗力，为公司的长远发展奠定坚实的基础。