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资料管理规程

一、编制施工资料参加人员及其资质要求

1.1编制施工资料参加人员

总包单位参加编制施工资料的人员

1）项目经理：指总包施工单位项目部的项目经理。

2）项目技术负责人：指总包施工单位的项目部的项目技

术负责人。

3）专业技术负责人：指总包施工单位的土建、水暖、电

照等专业的技术负责人。

4）专业工长：指总包施工单位的土建、水暖、电照等专

业的专业工长。

5）质量检查员：指总包施工单位的项目部的专职质量检

查员。

6）项目专业质量检查员：指总包施工单位的项目部的土

建、水暖、电照等专业的专职质量检查员。

7）施工员：指总包施工单位的项目部的施工员。

8）试验员：指总包施工单位的项目部的试验员。

9）施工班组长：指总包施工单位的项目部施工班组长。

10）取样人：指总包施工单位的项目部取样人。

11）初测人：指总包施工单位的施工员以上技术人员。

12）复测人：指总包施工单位的项目部极其以上技术人

员。

13）钎探人：指总包施工单位的直接打钎人员。

14）记录人：指总包施工单位的施工资料直接记录人。

上述1、2项管理人员由公司决定，其他人员由项目部负责

任命，所有任命的人员必须有符合所从事工作的资格证书。

签字必须是本人签字。

1.2施工资料的管理职责

项目部应负责汇集整理所承包范围内的工程施工资料。实

行总包的工程项目，由公司项目部负责汇总整理各分包单位编

制的全部施工资料。

项目部实行项目经理、总工程师负责制。项目必须建立健

全岗位责任制，明确各部门及专业责任人员职责。

（1）项目经理

1）指导、监督项目施工资料管理工作；

2）参与项目施工组织设计的优化审查；

3）对工程竣工资料负全部责任；

4）领导项目部方的工作；

5）领导项目建筑安装施工技术资料管理工作。

（2）项目总工程师

1）负责项目施工资料的管理工作；

2）负责对工程材料、设备的选型；

3）组织领导项目、图纸会审及工程设计修改、洽商变更

工作；

4）领导、组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业

施工方案、方案技术交底。

（3）质量总监

1）组织、开展项目质量保证资料管理工作；

2）组织项目施工试验、施工记录、隐检、质量评定等工

作报检工作以及进厂材料、设备、构配件的报送审批工作。

（4）技术人员

1）在项目总工程师领导下，负责项目图纸会审及工程设

计洽商工作；

2）负责编制项目施工组织设计、施工技术方案及施工详

图、安装综合布线图设计，重要施工组织设计、方案及技术措

施应及时报送监理，审批后方可实施；

3）负责制定重要原材质量三方认证检测计划及竣工图的

制作；

4）负责对工程材料、设备的选型和审查。

（5）施工员

1）指导、检查所管辖分承包方做好分部分项工程隐检、

预检、施工记录、测量放线以及施工日志等施工技术资料，对

不合格技术资料限期整改，确保资料完整并建立技术资料台

帐；

2）指导项目资料管理人员的工作，做到资料与施工进度

同步；

3）工程施工资料的主要提供及组织者，重要施工资料及

时填写报验单。

（8）资料员

1）负责所有施工资料（包括竣工资料）的汇总，整理工

作，对不合格资料监督限期整改；

2）配合项目总工指导、督促、检查分承包方施工资料工

作；

3）根据本公司有关规定，在施工各阶段先向有关部门进

行施工资料交底；

4）不定期将竣工资料送至公司工程部审查并及时整

改；

5）工程竣工将完整施工资料按要求组卷成册，交到公

司。