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物业进驻管理方案

物业进驻管理方案：物业进驻管理方案

目录

一、物业项目概况二、物业管理计划、工作流程、进

驻前工作计划三、项目进驻前期工作计划、进驻前期工作

计划

、项目管理工作前期培训内容要求、关于进驻当天的

有关要求四、常规期物业管理方案、甲方物业管理需求说

明、常规期物业管理工作计划表、组织架构、管理标准和

主要工作措施

物业管理方案一、物业项目概况

项目概况

1、项目位于：2、总建筑面积3、外墙总面积

4、外围停车位0个，地下室停车位0个。5、区域内

道路0米。

宿舍楼项目概况

1、项目位于：

2、总建筑面积平方米，建筑层数：层。3、外围停车

位个。

二、物业管理计划

、工作流程

、进驻前工作计划

三、项目进驻前期工作计划

物业进驻管理方案：物业进驻方案

物业进驻方案

一、进驻时间：XX年7月5日中午1:00。

二、进驻人员：

1、安保人员：10人。统一制服，佩戴工牌，携带胶警

棒。

2、物业办公人员10人：除南北办公室许双、聂丽娜

2人值班外，其余10人全部进驻。

3、其他人员:①开锁：2人②防盗门安装：4人③物业

宣传牌安装：2人

三、任务区分及全面准备情况：

1、胡源：负责全面协调，组织实施。现场由孙玉太和

高明银具体负责指挥。

2、马爱英:负责准备资料：物业建筑用房的图纸、开

发商与物业签订前期物业管理服务合同、营业执照、收费

许可证、开据开锁证明等；制作门牌，并组织粘贴门牌。

3、高明银：负责组建带领安保队伍，控制电厂原物业

人员和安保人员，维持秩序；安排安保人员24小时值班、

食宿；联系开锁人员。

4、孙玉太：负责选定房屋；组织开锁；联系定作防盗

门并安装；准备进驻的各类物资及工具，包括10张高低床、

10套桌椅；组织搬运物资并安排到位。

四、进驻具体计划安排：

1、7月5日上午10:00,所有安保人员及各类物资准备

完毕，放臵所有物资商业街东侧。【物业进驻管理方案】

2、7月5日中午12：30召开物业公司全体员工大会，

统一思想，明确任务，提出具体要求。

3、7月5日中午1:00，开始进驻。

4、进驻路线：从高层北门进驻，经电厂宿舍西门，绕

到中心公用房东侧，物资卸车后迅速搬至公用房内。

五、几点要求：

1、一切要听从指挥；2、准备要提前到位；3、行动要

迅速快捷；

4、进驻要守住岗位；5、全方位要加强值班。

物业进驻管理方案：XX安臵小区物业管理方案

安臵小区物业管理方案怎么写，为了建设文明安臵小

区，住户安稳的生活环境，针对安臵小区物业制定管理方

案。以下这篇是安臵小区物业管理方案文章，供大家参考。

感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

安臵小区物业管理方案范文：

第一章总则

第一条为加强拆迁安臵小区物业管理及维修工作，改

善拆迁安臵小区环境，切实维护被拆迁户的合法权益，努

力营造整洁、有序、安全、和谐的居住环境。根据《安徽

省物业管理条例》、《合肥市物业专项维修资金管理暂行规

定》和合肥市《关于明确市区物业管理工作职责的通知》

等规定，结合我区实际，制定本办法。

第二条本办法适用于新站区财政性资金投资建设或回

购的拆迁安臵小区。

第二章资金管理

第三条拆迁安臵小区物业管理资金和物业专项维修资

金主要来源是小区配套商业用房的出租收益，不足部分由

区财政资金解决。

第四条物业管理资金包括开办费和物业服务费用两部

分，其资金的标准、使用及支付按以下规定执行：

开办费的标准。依据管理的拆迁安臵小区总建筑面积

核算开办费数额，分别是：总建筑面积5万平方米以下

的，开办费3万元；总建筑面积5-10万平方米的，开办费

5万元；总建筑面积10万平方米以上的，每增加1万平方

米，增加万元，开办费最高不超过10万元。

物业服务费用的标准。参照合肥市XX年8月施行的

《合肥市住宅小区物业服务收费管理办法》服务收费标准

执行，即：多层建筑按每月元/平方米，高层或小高层建筑

按每月元/平方米。依据管理的拆迁安臵小区总建筑面积核

算物业服务费用总额