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中电投远达环保工程有限公司安全培训

安全管理通病及控制对策

编写：王昕

二○○九年八月

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中电投远达环保工程有限公司安全培训

一、什么是管理通病？

管理通病是指在各类的管理中，存在人员职责混乱或不到位、制

度不全或不落实，只有监管没有监督，无管理流程或管理流程不畅通、

管理的覆盖面不全、有遗漏等制约管理水平提高的一系列问题的统

称。

二、管理中的几点注意事项

1、安全需要科学的管理思想

安全管理是大事，但它是由许许多多的小事组成，所以从小事做起

很重要。如果不把小事做好，对工作流程、对管理的损害就可能非常

大。一些人不屑于去做小事，觉得自己是做大事的，其实，每人都从

小事做起，把小事做好，整个企业的管理水平就会提高一大步。。

2、不要管得多理得少

管是“监督、控制”，理是“理顺、厘清”。企业管理者的通病是

“管”得多而“理”得少。管理者首先要理顺、厘清各种头绪、程序、

矛盾，才能有效提高管理水平。。

3、小事做细是执行力

很多大的路线方针政策都很对，但是具体落实下去以后就走

样、变形。如果认真反观自己走的每一步路，会发现很多事我们没有

做透。现在西方非常强调执行力，所谓执行力就是在好的方针政策基

础上如何做到位。我们更应该强调把细节做到位。细节做到位，执行

力就不存在问题。

三、安全管理中的通病及控制

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中电投远达环保工程有限公司安全培训

（一）安全教育与培训

安全教育培训管理

管理内容：

对项目部、施工供方安全教育培训管理的内容、职责和要求。

管理职责：

1、项目人力资源主管部门

负责对项目部人员进行职业健康、安全、环境教育培训的策划和

组织实施。

2、项目安全主管部门

配合项目人力资源主管部门对项目部人员实施职业健康、安全、

环境教育培训；

负责对工程供方职业健康、安全、环境教育培训的实施情况进行

监督管理。

负责对工程供方的职业健康、安全、环境教育培训的实施情况进

行监督检查。

负责审查工程供方年度安全教育培训计划，并监督检查其落实情

况。

3、工程供方

负责制订年度安全教育培训计划，并组织实施。

对本单位人员的职业健康、安全、环境教育培训管理。

负责对本单位的分包队伍进行安全教育、培训。

管理要点：

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1、项目部及工程供方应制定安全教育培训管理规定等管理文件。

对安全教育培训的计划制定、相关人员安全教育培训的职责、组织实

施、相关实施记录以及培训效果的评价等方面作出明确规定，并认真

执行。工程供方制定的安全教育培训管理文件及培训计划应经项目监

理机构审查认可。

2、工程供方应按照国家和行业的有关规定对其全体人员（包括

合同工、临时工、代训人员、实习工，以及劳务分包人员等）进行不

少于40小时的三级安全教育培训，经考试合格，持证上岗。

3、项目部、工程供方应制定安全教育培训计划，计划内容包括

教育培训项目（内容）、计划实施时间/地点、参加人员范围、培训教

员、培训方法、考核与评价要求等。计划可以是年度计划或季度计划，

工程供方培训计划应经项目监理机构的审查认可，并报项目安全管理

部门备案。

4、对工程供方安全教育培训的实施情况进行监督检查。检查监

督内容应包括：

工程供方的项目部负责人和安全主管的资格证及有效期；

按照工程进度计