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每日工作计划模板合集10篇

每日工作计划篇1

一、公司人力资源管理方面

1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源

管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发

展的人力资源管理体系。

2、做好公司人力资源部年度工作计划，协助各部门做好部

门人力资源规划。

3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的

运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘

(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘、

本公司、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易

操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、

半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角

色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、

绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆

超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越

绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩

效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工

培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。

6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人

才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪

酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员

工办理社会保险。

7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视

培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落

实培训与开发的组织管理。

8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本

企业的职业生涯发展。

9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

二、办公室及后勤保障方面

1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话，年前

已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。

2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事

宜等。

3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。

4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。

5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障

(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、

购物等)。

6、与王经理分工协作，打招商电话。

三、实际招商开发操作方面

1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好

例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握

运用别人的先进经验。

2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

3、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有

回访的三个县区：__市、__县、__县，回访完毕。在回访的同时，

补充完善新的酒水商资料。

4、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工

作。

每日工作计划篇2

1.【接待】

真诚的面对每一位前来咨询的客户，用和善友好的态度及笑

脸表情让顾客感受你的真诚。

对客户提出的问题要快速，准确地进行解答，尽量不让客户

等太久，对自己不明白的问题，别妄下结论，要询问内部确定后

再回答客户！也不可自大夸大产品功能等信，以免让顾客收到货

后心里有落差。

2.【通知付款】建议a编写信息通知：亲在我们已下了订

单^^，系统会为亲把订单保留3天的时间，建议亲方便时付下款

呵，如有什么有问题可以随时联系我们在线的客服。b电话通

知:礼貌用语一定要到位，以免给误导成骚扰电话，先了解未付

款的原因，然后再知道付款。可以适当地推介我们的品牌，一来

巩固付款、二来加深对品牌印象。如难得能光临我们家，很感

谢您的支持，现在购买的价格是我们试营/特价价格，但我们质

量也一样有保障的...

3.【回访/留言】交易成功后的订单我是建议以旺旺编写针

对性的一些留言，比如这次我们清仓：亲，现在我们店铺清仓

大活动中，3折起的优惠，除开特价以为，其他商品都是满100

即减20的活动，欢迎亲来选购呵！实在没有动静再采取其他措

施：如老顾客电话回访！售后问题建议电话回访了解。还有每售

出一件特价清仓的商品我会给一些温馨提