中建限额设计案例解析.pptx

CHINACONSTRUCTIONFIFTHENGINEERINGBUREAUCO.,LTD.

局设计管理部

课程目标

一

二实施案例解析

限概算总额（是限额设计总目标），简称限总价

限分子项单价（仅清单计价模式），简称限价

限分子项工程量（清单与定额计价模式），简称限量

路径：通过限量和限价控制总价

控制好概算

维护好这种承包模式

提升低成本竞争能力

提升项目盈利能力

1

2

3

4

三.限额设计理念

核心要素“三个四”

四、限额设计路径

精细化建模

全专业或部分专业BIM建模，统计工程量

限额设计快速报量指标库

应用企业工程数据库，或参照类似项目，得出标的项目设计工程量

画草图

比如机电管线只画主管，确定管径和走向

五、预设计方法

历史数据

BIM建模

粗设计

六、预价格方法

1建立成本价格库

2建立材料价格库

3建立设备价格库

七、限额设计成果

限额设计方向分析表（分部分项）

限额设计指标汇总表（分部工程）

分项工程限额设计表（子分部）

设计关键控制指标表

权责不明

流程不明

优化方

向不明

预设计、预

单价不明

八、限额设计管理问题

限额清单不明

案例一

项目为PPP项目，项目总投资约32亿元，其中建筑安装工程费25.8亿元，项目总建筑面积25.3万m2，建设内容包含主登陆厅、双层展厅、交流中心、人居中心、标准展厅、多功能展厅及半地下室连廊等七个单体。

序号

版本

时间

投标概算（亿）

其中建安工程费（亿）

备注

1

投标概算

2018年6月

32.14

24.46

18年6月

2

SPV公司第一次

修编准备报批概算（此时施工图还没有）

2019年1月

32.14

25.83

主要是为报批，

凑了一个数

3

项目部第一次测算（只有幕墙、装饰还没有出施工图）

2019年6月

34.7

超概8.9亿，当时各专业图纸未出全，连算带估，其中土建超概达5亿元

4

二版准备报批概算

2020年1月

32.14

27.33

局设计院与各专业公司共同介入项目概算

5

项目部第二次测算

2020年2月

30.28

超概3亿

6

最终报审概算

2020年6月

32.14

27.33

可控

概算三起两伏，历时三年

34.7

30.28

25.83

.27.33.

27.33

24.46

三起两伏曲线变—时间变化图

项目建安工程费波动图

2018年6月

2019年1月

2019年6月

2020年1月

2020年2月

2020年6月

系列1

24.46

25.83

34.7

27.33

30.28

27.33

2018年6月2019年6月2020年6月

40

30

20

10

0

时间

系列1

单位（亿元）

序号

主要指标名称

投标（建安24.46）

一版概算数据（建安25.83亿）

差额

产生差额的主要原因

1

钢构工程

116795.00

78417.32

27013.34

1、该阶段由SPV公司（主要由政府主导）主导编制；

2、编制此概算的目的是为了中标后概算修编报审；

3