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承包商管理制度

第一章总则

为规范承包商的管理，明确责任与权利，确保承包商在项目执行过程中的合规性与安全性，根据国家相关法律法规及公司内部规定，特制定本承包商管理制度。通过本制度的实施，旨在提高承包商的管理水平，确保项目的顺利进行，提高公司的整体效益。

第二章目标

1.确保承包商在项目执行过程中遵循法律法规及公司内部规定。

2.明确承包商的责任与义务，规范承包商的选择、管理与评估流程。

3.提高承包商的服务质量，确保项目按时、按质、按量完成。

4.通过有效的监督机制，降低项目风险，维护公司利益。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有涉及承包商的项目，包括但不限于工程建设、设备采购、维护保养、服务外包等活动。所有部门在使用承包商时，均需遵循本制度的相关规定。

第四章法规依据

本制度依据以下法律法规及公司内部规范制定：

1.《中华人民共和国合同法》

2.《中华人民共和国劳动合同法》

3.《中华人民共和国安全生产法》

4.公司内部规章制度及行业标准

第五章承包商选择

5.1选择标准

承包商的选择应遵循以下标准：

1.法律地位：承包商应具备合法的经营资格及相关资质。

2.业绩与经验：承包商应具备相关行业的经验，有良好的业绩记录。

3.财务状况：承包商应具备良好的财务稳定性，能够承担项目风险。

4.技术能力：承包商应具备相应的技术能力，能够满足项目需求。

5.安全管理：承包商应具备完善的安全管理制度，能有效控制安全风险。

5.2选择流程

1.需求分析：各部门根据项目需求，提出承包商需求。

2.市场调研：通过市场调研，了解潜在承包商的情况。

3.资格审查：对潜在承包商进行资格审查，审查内容包括资质、业绩、财务状况等。

4.评估与筛选：根据审查结果，进行承包商的评估与筛选，形成承包商名单。

5.签署合同：与选定的承包商签署合同，明确双方权利与义务。

第六章承包商管理

6.1合同管理

1.合同内容应明确项目范围、承包商责任、质量标准、付款方式及违约责任等。

2.合同签署后，项目负责人应对合同进行跟踪管理，确保承包商按合同履行义务。

6.2进度管理

1.项目负责人应定期组织对承包商的工作进度进行检查，确保项目按计划进行。

2.对于进度滞后的情况，应及时分析原因并采取相应的整改措施。

6.3质量管理

1.承包商应按照合同约定的质量标准开展工作，确保工程质量。

2.项目负责人应定期对承包商的工作质量进行检查，发现问题及时反馈并整改。

6.4安全管理

1.承包商应建立完善的安全管理制度，确保施工过程的安全。

2.项目负责人应定期组织安全检查，确保承包商遵循安全规范。

第七章监督与评估

7.1监督机制

1.项目负责人负责对承包商的日常管理与监督，确保其遵循合同及相关规定。

2.设立专项小组，定期对承包商的工作进行评估与反馈，确保项目的顺利进行。

7.2评估标准

1.根据项目进度、质量、安全及承包商的配合程度等进行综合评估。

2.评估结果将作为承包商后续合作的重要依据，依据评估结果进行承包商的调整与淘汰。

7.3反馈机制

1.项目结束后，需对承包商的工作进行总结评估，并形成书面报告。

2.评估报告应反馈至承包商，供其改进与提升。

第八章附则

1.本制度由公司管理部负责解释，自颁布之日起实施。

2.本制度的修订应经过公司内部审批流程，确保其适用性与时效性。

3.本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度相悖，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。

第九章结语

通过本承包商管理制度的实施，旨在进一步规范承包商的管理，提升项目管理水平，确保公司各项业务的顺利开展。各部门应积极配合，严格按照本制度执行，共同为公司的发展和壮大贡献力量。