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西安绿德置业有限公司

10KV电缆专线及电气工程

施

工

组

织

方

案

陕西秦港电力建设工程有限公司

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目录

一、工程概况

二、工程质量及工期

三、工程成本控制措施

四、施工现场组织机构

五、设备安装

六、电缆敷设及电缆头制作安装

七、施工进度计划

八、质量保证措施

九、安全目标、安全保证体系技术组织措施

十、环境保护及

十一、文明施工

十二、协调配合及其他

一、工程概况

1。1工程概况

1。1.1工程名称和地址

工程名称：西安绿德置业有限公司10KV电缆专线及电气工程

工程地址：黄渠头南路

1.1。2职能单位

建设单位：西安绿德置业有限公司

设计单位：陕西超越电力科技有限责任公司

施工单位：陕西秦港电力建设工程有限公司

1。1。3工程规模

1．1．3．1新设立10KV环网单元;

1．1．3．2系统试验；

1．1．3．3围挡8m*6m,开挖5m＊2m，均位于人行道。

1.2工程范围

1。2。1工程施工范围

1．2．1．1．完成施工图纸及全部施工内容；

1。3工程特点

1。3。1工程特点

a、为确保工程进度，要求施工人员与建设单位代表以及其他施工单位密切配合，共同搞好工程建设。

b、施工过程中应根据施工进度，分批合理地安排材料，设备的进场。

二、工程质量及工期

2。1工程质量

按照国家、省有关部门颁发的施工质量与验收规范和金地公司统一安排的专业管线位置图组织施工，确保工程质量符合国家电力相关标准，最终通过供电部门验收并送电.

2.2工程工期

本公司对工程工期作出以下承诺：20天。

三、工程成本控制措施

3。1、及时做好各项工作，减少因电气安装要求的返工.

3.2、施工准备要充分，保证施工材料、设备、机具、劳动力、图纸能及时进场，保证施工能有序开展。

3.3、通过调研，编制切实可行的施工计划,尽可能缓解施工高峰率，充分发挥机械化装备施工的能力.

3。4、及时解决工程对人员、设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、运输、仓储，保障供应，避免窝工，做好合同管理工作，努力降低工程造价.

四、施工现场组织机构

公司本部4。1施工现场组织机构

公司本部

4。1。1组织机构关系图:

公司副总裁建设单位监理工程师

公司副总裁

建设单位

监理工程师

工程项目部项目经理

工程项目部

项目经理

技术负责人

质检员

安全员

预算员

公司本部各职能部门门

电力安装事业部

电力安装事业部

4。1。2施工现场管理分工

4。1.2.1工程项目经理

负责现场施工调度，全面领导工程施工及负责工程安全质量监督管理工作。指挥工程施工及安全措施管理工作。

4.1。2。2工程项目技术负责人

直接负责本工程的质量工作;审核工程质量计划,质量保证措施，对工程质量进行预控,对发生的质量事故进行分析处理，组织工程中间验收,对工程质量缺陷落实整改措施。

4.1。2。3质检员

全面负责现场施工的质量工作，对施工现场的各施工工序进行质量跟踪和验收，并配合工程监理人员做好现场的验收签证工作,以确保工程符合设计图纸和国家验收规范的要求，对全工程的质量负责.质量管理员同时负责施工现场材料设备出厂资料的收集。

4.1.2.4安全员

全面负责施工现场的安全监察工作，兼职安全员负责各自队内的安全工作,监督工程《施工组织方案》的实施,对工程施工中发现的不安全苗头及时向工程负责人汇报，采取相应的措施。

4.1.2.5预算员

针对本工程的预决算编制、签证、材料的核算。

五、设备安装

5。1、设备安装

5.1.1施工时按照图纸或盘柜规格安装基础槽钢，安装位置必须符合图纸要求,水平度，垂直度符合规程标准。不直度水平度要小于5毫米。

5。1.2新建接地网。盘柜基础必须与接地网可靠连接，必须保证接地扁钢截面满足设计要求，并做好防腐处理。

5.1.3盘柜设备运至现场后,与业主、监理共同开箱检查,设备应完好无损，不能有掉漆变形现象，盘内元件间的连接牢靠,元件型号、规格应符合设计要求，防止误操作的五防装置齐全，并动作灵活可靠，附件、备件及产品的技术文件应齐全。妥善保管好设备资料及工器具.

5。1.4设备安装前，预埋件及预留孔符合设计要求，预埋件应牢固。

5。1.5复测设备安装基础型钢，水平度要应符合规程要求。

5。1。6高压盘柜运输到安装地点采用专用的运输台车，装车前应先把断路器小车从柜内拉出，待柜体安装好之后再将小车推进相应的柜内。

5.1.7高压盘柜单独或成排安装时，其垂直度应小于1.5mm；水平偏差相邻两盘顶部小于2mm;成列柜顶部小于5mm；柜面偏差相邻两盘