浅谈人力资源管理对中小企业的重要性 .pdfVIP

1.前言

1.1我国中小企业发展现状

改革开放以来,随着一系列鼓励政策的颁布，中小企业发展迅猛，尤其是沿海城市。

目前，全国中小企业工业总产值和利税分别占到60％和40％，为社会提供了超过70％的

就业岗位。中小企业在我国国民经济中的地位日益彰显，成为我国国民经济持续发展，

社会长效稳定的一个重要因素。然而我国中小企业受自身规模、经济基础等诸多方面的

限制，从一开始我国中小企业就开始把人力、财力集中在产品的研发和市场的开拓之上，

忽略了有效的管理对经济组织的重要性。

1。2我国中小企业与人力资源管理

随着我国工业化时代的来到，人力资源在企业中站的地位越来越重要，经过大量实

践证明企业化经济发展越迅速的地方,人力资源重视程度越高，总之，企业化经济与人力

资源的开发成正比关系.对于以中小企业为主的现今社会,如何有效运用人力资源管理从

而为企业的生存发展提供良好的保障,成为了当今社会的一个热点。对中小企业人力资源

管理的比较分析表明,中小企业的核心竞争力往往是由其所拥有的人力资源决定。中小企

业在人力资源管理工作中如何走出误区正确处理好“选才、用才、育才、留才”等问题

是中小企业生死攸关的大事。人力资源管理在现今中小企业中的重要性更是越来越显而

易见了。

2。走近人力资源管理

2。1人力资源管理的定义

在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外

相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成

员发展的最大化,这就是我们对于人力资源管理最传统的定义。过去，我国简单地把人力

资源管理等同于人事管理，认为在企业有需要的时候进行招聘,然后对企业内员工进行简

单的日常管理就是人力资源管理。我们往往以“事”为中心，只见“事，不见“人”，

强调“事的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人；而现代

人力资源管理以“人”为核心,强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本

出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化,致使企业取得最佳的社会和经

济效益。

人力资源管理还可以这样理解：就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结

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合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思

想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，

事得其人,人事相宜，以实现组织目标。

2。2人力资源管理现代企业中的作用和地位

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，

通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的

积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现.是企业的一系列

人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工

的招募与选拔，培训与开发，绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理，员工安

全与健康管理等.即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发(育人）、

保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列

活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，

但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部

门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理

涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也

是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开

发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者,提高他们对人的

管理水平和素质。人们在研究企业管理发生，演变历史的过程中，越来越清楚地认识到：

对人的管理是现代企业管理的核心.现代企业管理的重心已经由过去对物的管理转移到

对人的管理。这是现代企业管理发展的一个重要趋势.

3.从中小企业中剖析人力资源管理误区

3.1中小企业人力资源管理的现状

我国中小企业数量多，涉及范围广，起点不高，大多数集中在劳动密集型产业。目

前，中小企业面临的人才整体素质不高，结构不合理,人才流失严重等现实状况，都制约

着中小企业的发展壮大。中小型企业通常是指处于初创时期的企业,它们往往创立的时间

不长,规模较小，人员不多，组织结构比较扁平。一般是抓住了一个市场机遇，几