团队经理竞聘演讲稿范文(真题5篇) .pdfVIP

团队经理竞聘演讲稿范文（通用5篇）

团队经理竞聘演讲稿范文（通用5篇）

通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感

染力。在社会一步步向前发展的今天，在很多情况下我们需要用到演

讲稿，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？下面是小编帮大家整理的团队

经理竞聘演讲稿范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大

家有所帮助。

团队经理竞聘演讲稿1

大家好！随着当今社会竞争的激烈，人事制度也随之进行了较大

的改革，非常感谢单位领导为我们提供这次公开竞争上岗演讲的机会，

这对我们来说是一个很好地实现自己的职业理想和人生价值的平台。

现在的心情非常的激动，同时更多的是充满了期待，我相信以自己的

工作能力可以很好地胜任竞职的岗位，希望大家能够一如既往的支持

我！今天我竞聘的岗位是审计部经理。

我本人学过工民建专业及经济管理专业两个专业，并获得两专业

的大专学历；有多年工作经验，从事过7年工程安全管理、预算；10

年房地产的预算、售楼、物业前期组建、造价管理工作。

主要优点/优势：

1、经济管理与工程造价管理相结合管理理念应用；对工程招标及

工程施工现场造价管理娴熟，有多年管理经验及大型小区开发的全方

位造价管理经验。从事过高层建筑、住宅、别墅等预结算工作。计划

控制实施能力和个人学习能力强等。

2、以职业道德为第一、坚持原则，不因压力屈服，不受利益诱惑，

不搞阴谋诡计。多次评为优秀员工及09年的突出贡献奖。

主要缺点/短板：

1、财务基础知识因已是多年前课程，久而不用，有所生疏；2、

因把公司利益放在第一位，对工作比较执着，故有时不注意沟通方式

让他人接受，无意中得罪他人。

下面我跟大家谈一下我对竞聘职务的理解和以后的工作思路、设

想。

下面我谈谈竞聘审计部经理职务的理解、三个看法、工作思路及

工作展望。

一、对竞聘职务的理解。

内部审计是由单位内部的独立机构和人员对单位的财政财务收支

和其他经济活动进行的事前、事中和事后的审查和评价。是为加强管

理而进行的一项内部经济监督工作。

二、如何做好内部审计工作，下面我来谈谈我的看法。

1、做好内部审计工作。

要做到独立公正独立，就是不受外部因素影响，承受各方面压力，

坚持职业道德和工作原则，以客观事实为依据做出判断。

公正，则是实事求是地对事情进行客观的评判，不偏不倚。内部

审计需要审计人员对企业运营过程进行监督，对经营成果进行评估，

就监督发现的问题和评估得出的结果向公司管理层及公司高层如实汇

报，以协助公司高层对公司的管理工作。

作为审计部门的成员，尤其是审计部门的领导，必须能够客观地

分析评价公司内的每项活动。只有不受诱惑，不惧压力，不考虑自身

得失，方可站立在一个客观的角度，以第三者的身份，唯有如此，才

能保证审计监督的职能正常的发挥，唯有如此，才能给公司高层准确

可靠的反馈信息。

在我17年的工程成本工作中，我一直以职业道德为第一位，坚持

工作原则性不放松，不受利益诱惑，不因压力屈服，保证了工程预算

决算的准确性。事实可以证明，这是做好工程成本工作的之路。事实

也证明，这样做我得到的利益远远大于任何的眼前小利。我相信这也

是做好任何工作的之路。在过去和现在，我都如此看如此做，在将来，

在任何的工作岗位上，也必将我的信念坚持到底。

2、做好内部审计工作要有专业的知识和充足的经验。

专业的知识是执行实际业务的基础，充足的经验源于知识在工作

的实践，两者一同相辅相成，相互促进。

内部审计是针对企业内部管理和业务进行监督，审计的工作贯穿

业务的事前、事中和事后，广度覆盖公司的各方各面，深度则达到业

务每个细节。作为内审工作人员，要对公司的业务有深刻的认识和高

度的理解，才能使审计工作不停留在数字层面，才能使审计工作不成

为单纯的收集文档，才能给公司高层提供有深度的关键性的信息。

我在从事工程成本工作中，将书面知识运用于实践，在实践中的

反馈化为指导和动力，学习更多的知识。通过实践和学习，我获得了

工程师及全国造价员等证书，学会了预算专业方面、办公、工程项目

管理等软件操作，通过多方面的提高，在工程造价管理上，我可以做

到对工程全过程全方位的管理，对设计方案比选、合同条款谈判、施

工过程造价监控、施工设计变更方案比选、资金成本计划预测、材料

价格市场了解至竣工结算等过