项目经理岗位职责样本.docx

第一部分职能职责

项目经理岗位职责

1、项目经理是施工企业法人代表代理人，代表企业对工程项目

全方面负责。

2、遵守国家和地方政府政策、法规，实施相关规章制度和上级指令，代表企业推行和业主签署工程承包协议。

3、主持制订项目标施工组织设计和质量确保体系，主持制订项目总体进度计划和季、月度施工进度计划

4、根据协议要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时进场，做好材料供给工作。

5、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目相关人员收入分配方案。

6、处理出现重大施工事故，处理施工中出现重大问题。

7、按相关要求对优异职员进行奖励，对违纪职员进行处罚。

预算员岗位职责

施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工协议、相关法规法令，充足掌握项目工程承包协议文件经济条款和分承包文件，并做好协议交底工作。

负责工程预算编制及对项目月目标成本复核工作，并依据现场实际情况，对比实际成本和目标成本差异，做出分析。

配合企业做好项目计划成本编制工作，并依据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化提议。

认真阅读施工图纸，立即发觉相关问题，参与图纸会审。

依据现场实际发生情况立即提醒施工员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。

熟悉施工现场生产进度，每个月25日前编制本月施工生产统计报表；每个月20日前依据下月生产进度计划编制下月施工预算。

参与分包工程承包协议起草工作计划书，依据分包协议包含工作内容和单价，编制分包工程计划书。

参与劳务、材料设备采购协议结算审核。

搜集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。

负责和业主立即办理工程结算，平时注意归纳、整理相关资料。

配合其它部门工作，立即为其提供相关资料。

资料员岗位职责

1、搜集、整理技术资料和立案所需全部资料，对资料格式、内容按《资料管理要求》进行认真把关、并立即将相关资料输入电脑，方便查阅、立即做资料目录，使资料规范化。

2、随时提醒现场资料立即性，确保和现场同时，立即和材料部门查对钢筋材质证实正确性，和多种材料合格证和其相关送检资料搜集整理，立即催要商品混凝土相关资料。

3、负责监理、甲方多种收文、并对收文进行复印、下发；

和项目对监理、甲方文件发文和相关技术资料报验。

4、负责全部施工方案、设计变更等和现场相关全部资料复印、发文。

5、配合技术做好贯标资料－现场管理方面工作。

质检员岗位职责

熟悉和掌握施工图，掌握各工种施工规范和技术要求，对各工种严格严格把好质量关。

检验和控制位置及做法，轴线移位，标高误差等标准，必需控制在许可范围之内，随时检验各工种工程质量。

对各工种质量必需严格要求，若达不到标准提前通知班组进行整改。

做好各工种施工情况统计，若发觉质量隐患和施工中产生矛盾，立即向相关部门反应，立即进行处理。

主动配合监理和企业质检部门对各工种进行验收，保持工程质量达成优良标准。

严格根据设计要求对各项工种质量进行检验，有权阻止野蛮施工。每道工序必需经验收合格后，方可进行下道工序。

对不服从管理班组或个人，对不顾质量，不按设计要求施工，造成质量事故，有权给罚款处理。

本着对工程负责、对企业负责标准，实事求是做好质检工作，并认真作好本项工程施工统计。

服从工地技术责任人指挥，立即完成技术责任人交待临时工作。

技术员岗位职责

在项目经理领导下，主动配合甲方工程技术人员深入施工现场开展工作。并依据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化提议。

认真阅读施工图纸，立即发觉相关问题，参与图纸会审。

认真熟悉施工图纸，了解工程项目标特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。

按设计要求和施工规范编制施工方案和施工进度计划表，依据工程进度和不一样工种实际情况，对各班组进行书面技术交底。

坚持现场指挥，严格实施施工规范和验收评定标准，检验产品质量，查验隐蔽工程。

依据工程进度要求，合理配置工种，优化劳动组合，帮助班组长搞好现场协调施工。

推广新材料、新工艺、新技术，努力提升规范操作水平。

督促班组长做好施工现场平面、场容管理。

做好不合格产品核查、整改工作。督促相关班组进行返工或补救。

负责填写隐蔽工程施工统计，做好多种技术管理资料搜集。

绝对服从上级领导指挥，立即完成上级领导交办其它工作。

通常一天工作步骤：

参与工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，汇报当日工程工作计划和需要处理问题）——落实、完成当日工程工作计划深入熟悉工程施工设计图纸，掌握了解现场和工程施工完成情况和需要处理问题——监督协调现场工程各项工作对当日工程工作进行小结，填写工作日志。

通常一周（一月）工作步骤：

1、总结本周（本月）工程施工情况，编制统计本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）工程计划安排——准备协调