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北京国门商务宾馆
客
务
部
第一章客务部概述和组织机构图
第一节客务部概述
客务部是酒店关键营业部门之一,包含前厅部和客房部。其中前厅部是酒店为来宾提供服务中心步骤,是酒店多种业务活动神经中枢,它由前台、商品部二个部分组成。前厅部关键任务:
一、销售客房、接收预定、办理客人入住及结帐手续;
二、联络和协调对客服务、立即将客人要求传输到相关部门、受理来宾投诉、确保服务质量和商品质量;
三、提供前厅各类服务,包含迎送来宾、接收投诉、搬运行李、收发钥匙、接收留言、保管珍贵物品及商品部营业服务。
前厅部业务特点:接触面广、政策性强、业务繁杂,在此,来宾形成了对酒店“第一印象”和“最终印象”。前厅部运作和管理反应出整个酒店管理水平和服务质量。
客房部关键任务:
一、为客人提供一个安全、整齐、舒适、温馨、友好、便利住宿环境。
二、负责整个酒店客房及公共区域内设备、设施维护保养和清洁卫生工作,使酒店保持平静、舒适、幽雅、有序状态。
三、做好客房日常经营活动中成本及费用控制。
客房部工作是整个酒店经营管理关键组成部门,客房服务是整个酒店对客服务工作关键步骤,客房服务质量直接关系着酒店形象和声誉。所以,加强客房部内部管理,正确处理和各部门关系,确保客房服务工作顺利进行。
第二节客务部组织机构图
客务部经理
客务部经理
前厅经理
客房经理
客房主管
前厅部主管
总机领班
前台领班
商品部领班
客房领班
前台接待
话务员
销售员
客房服务员
客房文员
库管员
工服员
秘书
第二章客务部岗位职责
第一节客务部岗位职责、素质标准
一、职务名称:客务部主管
部门:客务部
直接上级:运行总监
直接下属:客房部领班、前厅部领班、客务部文员
(一)岗位职责:
1、主持客务部工作,提升部门工作效率及服务、卫生质量,努力争取最大程度地提升房间出租率和平均房价。
2、落实实施运行总监下达营业指标及管理指示。
3、参与晨会、主持部门管理例会,传达、部署、实施会议和上级指令。
4、指导和配合客务部各部分工作,处理贵宾投诉和客人提出疑难问题,帮助运行总监处剪发生在大堂及客房里特殊事件。
5、做好和酒店各部门沟通和协作关系。
6、负责部门职员招聘和培训工作。
7、每七天批阅由前台领班提交来宾意见汇总表,常常向客人咨询意见,了解情况,立即反馈,并定时提出相关接待服务工作改善意见,为运行总监提供参考。
8、检验、指导客务部全部职员及其工作表现(包含仪容仪表和制服卫生情况),确保酒店及部门规章制度(包含《职员手册》)和服务质量标准得以实施,做好部门团体建设和职员思想教育工作。
9、定时检验客房清洁卫生质量,尤其是VIP房间,做到发觉问题立即纠正处理,并针对性进行培训和管理。
10、每个月审阅各部门提供职员出勤表及排班情况,严格实施奖惩制度,协调下属、工种、岗位、班次工作,决定职员调动、奖、罚、录、免、提级等事宜。
11、据酒店经营管理总目标和经营计划和相关政策,制订客务部工作计划,并组织实施。
(二)素质标准:
1、基础素质:含有较强事业心、高度责任感、认真主动工作态度。有良好个人修养,含有很强领导和组织能力,善于处理多种关系和矛盾,熟练掌握客务部业务。
2、自然条件:身体健康,相貌端正,25岁以上。
3、文化程度:大专以上学历或相同学历。
4、外语水平:饭店英语中级以上。
5、工作经验:五年以上酒店管理工作经验,熟悉前厅部、客房部、销售部工作,了解餐饮、工程、财务等相关知识。含有较强组织能力、应变能力、交际能力、控制成本、招聘和培训能力。
二、职务名称:客房部领班
部门:客务部
直接上级:客务部主管
直接下级:客房部服务员
(一)岗位职责:
1、接收客务部主管督导,全方面负责客房部管理工作,向客务部主管负责。
2、客房部各项工作计划,组织和指挥工作,率领客房部全体职员完成部门各项指标。
3、确保认真实施酒店所制订规范及程序。
4、对客房部清洁卫生、维修保养、成本控制、安全等负有管理责任。
5、主持客房部日常业务,参与客务部主管主持每七天部门例会。
6、监督、检验客房日用具配置和使用情况,确保使用并负责成本控制。常常检验库存物品及一次性耗品保质期,按期提出用具购置计划。
7、巡查本部门所属区域并做好统计,发觉问题立即处理,不停完善各项操作规程。
8、负责检验客房服务员每日工作计划实施情况。
9、检验督促客房卫生清洁情况,跟查多种类型房间。
10、检验VIP房。
11、负责安排检验客房中心工作,确保客房部信息枢纽通畅。
12、依据客房出租情况和部门工作情况合理安排并组织人力。
13、对客房楼层和公共区域进行现场检验和督导。
14、检验消防器材,做好防盗工作和安全工作。
15、立即向客务部主管提供相关信息和提议,帮助客务部主管和其它部门沟通。
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