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总包管理及工程的配合、协调、管理、服务方案

本工程项目是我公司投标的重点项目，我公司对此项目非常重

视，一旦中标，我公司将立即组建本工程项目经理部，全面负责施工

管理，协调各项资源，确保该项目在实施中的良好运行。

我企业严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、

责任和义务，集中优势，进行总承包管理，组织施工，确保质量、安

全和进度。

【1】对总承包管理的认识

施工总承包管理方作为项目建设的参与方，其项目管理主要服务

于项目的整体利益和本身的利益。施工总承包是采用先进的项目管理

技术和项目管理方法，进行安全、质量、进度、费用等方面的综合控

制。

通过对施工总承包管理的充分认识，了解本工程施工总承包管理

的范围和合同构成，建立关系明确的施工总承包管理机构，明确管理

原则和管理思路，采取切实可行的管理方法和手段，运用科学的施工

总承包管理程序，对整个工程进行全面的施工总承包管理。

1、实施施工总承包管理的意义

实施施工总承包管理要从根本上认识到总承包管理的基本概念

和所包涵施工要素，明确施工总承包管理的意义，从而能够深入的了

解施工总承包管理。

（1）关于施工总承包管理

1）施工总承包是一种承包方式。施工总承包管理是在施工总承

包方式下，根据施工总承包合同，以整个工程为对象、以总承包单位

为龙头，对工程全过程及参与施工的所有单位实施的工程管理。

2）施工总承包管理，在时间上涵盖从建设项目开工、施工、竣

工到交付使用，直至回访保修的全过程，在范围上涵盖了参与建设项

目施工各方（含业主、监理、设计）及一切与之有关的管理活动。

3）施工总承包管理，总承包对发包人负总责，分包对总承包负

责，总承包对分包实行统一计划、组织、协调和监督。分包单位根据

合同约定，派驻项目经理和劳务作业单位，接受总承包单位的管理。

4）总承包管理单位，负责全权处理与发包人的经济关系，为各

分包单位提供高效、高质量的服务，并对发包人全面负责，配合并接

受监理单位的监督，对各分包单位进行安全、质量、进度和费用的四

大控制。

（2）实施施工总承包管理的意义

1）实施施工总承包管理，可提供社会化、专业化和商品化的服

务，既合理利用社会资源，又引入市场竞争机制，一方面强化投资风

险约束机制，分散项目法人的风险，减轻项目法人的工作量，克服设

计、采购、施工等相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在

一起，整体统筹安排，既节省投资又提高工程管理水平；另一方面对

于保证项目顺利实施和目标实现起到保障和保证作用。

2）实行施工总承包管理，可以有效地加强项目的整体管理，可

以缩短工期，提高质量，降低项目的总体成本，有利于业主把更多的

精力放在经营策划方面，可以充分提高项目的投资效益。

2、对本工程施工总承包管理的认识

对于本工程的施工总承包管理，主要包括两个方面内容，一是施

工项目，即合同约定自行施工的工程；二是管理项目，即专业分包工

程。

（1）对总承包管理的约定

1）根据招标文件要求，本工程的承包方式为施工总承包，总承

包的承包范围包括图纸范围内所含建筑工程、装饰工程、室外工程、

采暖工程、电气工程及改造部位拆除工程等。

2）在施工总承包管理的工作范围内，共包括两部分，即施工项

目和管理项目；其中施工项目是总承包自行施工的工程；管理项目是

专业分包工程及独立分包项目。

3）若承包人被发包人指定为项目总协调人，还要提供相应的管

理、协调、配合、服务工作。包括但不限于：公共区域的协调管理，

如公用大门、围挡、道路、硬化地面、绿化美化、排水系统等设施的

使用和维护，公共区域的保卫、清洁、现场内临时用电、用水系统的

对外管理和维护，对接政府有关部门的相关现场管理工作。

（2）对本工程施工总承包管理的认识

我单位作为施工总承包管理的总承包方，将充分利用我单位对类

似的、大型工程的施工总承包管理经验，将所有分包单位，全部纳入

我单位的施工总承包管理体系中，实行统一指挥和管理，对各专业分

包单位提供配合、协调和服务工作，确保本工程的各项目标实现。

【2】总承包管理目标

我公司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立

总承包组织管理体系，主动协调好与建设单位、设计、监理以及相关

政府部门的关系，对各专业分包工程进行统一的管理和服务，积极、

主动、高效为建设单位服务。利用我公司丰富的总承包施工经验