总监竞聘演讲稿范文(真题6篇) .pdfVIP

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

总监竞聘演讲稿范文(通用6篇)

总监竞聘演讲稿1

总监竞聘演讲稿1

尊敬的领导:

你们好!感谢公司举办此次竞聘活动,给予员工晋升发展的机会,

也感谢入司以来各位领导在工作上对我的培养,以及同事们的帮助与

支持。为了帮助海盛将来健康的成长,公司稳固良好的运营,同时实

现自身价值,充分发挥个人能力,本人xxx,在此提出申请,竞聘运

营总监一职。能够参与这一轮岗位竞聘非常荣幸,下面就个人基本情

况、竞聘的相关内容、工作上的想法等做如下陈述:

一、个人概况

我于1996年6月毕业于xxx,即原xxx,之后便步入商业地产行

业工作。现任本公司xx,先后任职于xx公司,以及xx公司,分别

担任xx等职务。其间主要负责xxxx等工作。

二、岗位认识

我认为商业市场运营总监是一个非常具有挑战性的岗位,必须具

备横跨服装、地产、零售、管理等多个行业的专业知识,需要接受过

系统的企业管理、战略管理、市场营销、人力资源管理等相关方面的

培训。同时,任职人员还要能够利用自身从业经验和技能,表现出较

强的组织、计划、指挥、控制、协调能力和沟通、谈判技巧,带领团

队从事市场运营管理工作。

一位合格的运营总监应该是热情、坦诚、豁达、自信的,对潜在

-1-

的隐患问题具有敏锐的感知,对本公司、本行业的发展和市场有深刻

的理解。要协助总经理管理好公司日常运营事务,负责完善公司经营

规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划,制定标准化、规范化

的工作流程等。能够灵活应对突发事件,针对相关问题给出建设性的

意见,指导并帮助下属采取合适的解决措施。

三、竞聘优势

(1)经验优势

经过商业市场多年的熏陶与沉淀,我积累了丰富的招商、销售和

市场管理经验,熟悉商业中心的各个职能系统,以及运营流程等相关

业务。入行以来,从基础做起,先后在多个岗位的磨练,不仅熟悉商

业大盘相关业务操作与管理,而且对行业前景、趋势判断有较为深刻

的理解。

(2)专业优势

在参与操作的多个大型商业楼盘中,我积极主动的探索与厂商沟

通渠道,交流与学习,积累了非常丰富的地产、服装、零售等行业知

识。也使我对市场内业态的设置与布局有比较深厚的专业认知,更能

得到场内经营户的认可,利于管理。同时,在商圈搬迁之际进入公司,

经历了商户、业态、经营等方面大调整的整个过程,对各个环节、商

户等已经非常熟悉。

(3)工作作风优势

工作上,我长期以来保持认真负责的态度,从不拖泥带水。能够

独立思考解决问题的方式方法,并为上级领导提供具有参考性的建议。

-2-

主动承担责任,遇事不推脱,真正做到职责所在,不为琐事惊动上级,

分担管理工作。在处理问题与沟通上,软中带钢,做事有原则。

(4)管理沟通优势

通过与各行业的商业厂商、机构、经销商、消费者多年的接触中,

以及与各个部门同事、上级的的共事中,我掌握了良好的沟通的技巧

和协作能力。深刻认识到和谐的人际关系、较少的人前人非、向上的

精神激励可以构建良好的工作环境与氛围。同时,注重学习、分享,

提高危机意识,与时俱进,通过不断地接受新的知识,才能完善自我,

为公司的经营发展在理念上、管理上提供更广阔的思路。

四、工作思路

(1)稳定人员

伴随着商圈大搬迁的脚步,产生了一个制约公司发展的现象,即

公司的经营规模进行了成功的扩大,但内部人员的流动行也随之提高。

这个现象带来的后果就是新人不能快速进入工作状态,加上职位的空

置期,造成相关工作事项延误办理或搁置,降低工作效率,对团队发

展和公司形象不利。

因此,针对目前在岗人员,根据入司时间,由短至久,合理安排

人员进行相关工作内容和方法的指导,进一步理解工作内容,改进方

法,提高工作效率。另一方面,对空缺职位的人员选拔上,采取内部

员工优先推荐,其次外招。并与人力资源部协商,在人员的选拔上,

采取复试政策,通过简历筛选的人员由人力资源部进行初次面试与审

核,后由招聘岗位的部门负责人进行复试,最终确定录用人员,确保

-3-

所用人

文档评论(0)

159****2063 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档