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总经理年度述职报告5篇

总经理年度述职报告篇1

尊敬的公司董事会：

20__年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体

员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按

照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，

采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，

赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速

发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键

之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总

经理，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营

管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公

司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与

经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计

划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市

场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展

蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开

动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓

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有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。

做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，

起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，

从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积

极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界

观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态

度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做

到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、

公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司

奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素

质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员

工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决

定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结

合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请

进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人

员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学

乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质

得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原

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则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极

寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对

待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，

让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时

地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工

作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地

完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理

需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理

层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职

责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据

工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制

定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部

门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，

月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进

行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原

则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、

责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配

差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，

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加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工

作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全

面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。

公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家

现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并

按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质

注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定

了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃