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基于价值创造的企业财务战略管理探析

李键

摘要：随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，战略管理理念备受关注，企业要想实现自身的价值，就需要

实行财务战略决策和相关管理。战略管理理念的产生，对企业的财务管理有着重要的影响。就目前的财务管理情况

来看，战略管理和财务管理并没有紧密的联系，因此，本文就企业的价值创造财务管理的含义、财务战略管理体系的

设计原则以及企业财务战略管理的定义、目标和特征进行分析，总结出基于价值创造的企业财务战略的总体决策策

略，价值创造与财务战略管理的关系。

关键词：价值创造；企业财务；战略管理

对于现在的企业来说，他们最关注的就是结合企业创造，最终实现企业价值增长的模式。在企业的整个生

自身的价值创造研究财务战略管理。有很多学者都在对产过程中，企业财务管理的质量占据着重要的位置，企

这一问题进行分析，但是并没有较为深刻的研究。早在业要想得到真正的发展，将自身的价值实现最大化，最

20世纪90年代中期，在西方的企业界就已经认可了以重要的就是提高企业内部管理人员的意识，让他们清楚

“企业价值”为基础的管理模式，事实上，“价值创造”是的了解企业实现最大的经济效益的前提是什么，同时，

现代财务管理最为主要的内容，企业也应该引进“价值不断地增强企业自身的价值创造力和市场竞争力，只有

创造”这个理念，在确定自身价值的基础上，再进行发这样，才能够促进企业经济的增长，最为重要的是，企业

展，这对企业来说有很大的意义。要在各个生产经营的过程中应用到财务管理，以此来实

一、企业的价值创造财务管理的含义现企业的价值创造。

价值创造的财务管理模式，可以说是在企业价值评二、财务战略管理体系的设计原则

估的基础上，对经营活动中的财务管理循环等进行价值企业财务战略管理实际上是一种实现企业价值创

流程等阶段所产生的成本费用如果不加以管理，将会在为成本费用指标信息。要坚持落实成本控制，提高企业

很大程度上提高企业的整体成本水平。单纯地靠降低热领导者的管理观念，在关键程序上严抓成本。成本控制

能生产成本将会阻碍企业的进一步发展，更有甚者还会要贯穿于供热生产运营的各个环节，企业里的所有工人

致使企业做出错误的决策。对于成本的管理应涵盖整个都要养成勤俭节约的好习惯，高效利用各种资源，提高

制造及销售过程，将现实物质材料、人工成本、管理成本使用效率。此外，供热企业要努力推进财务管理电算化

等统统归纳进来。在市场经济环境下，供热企业要打破进程。财务管理电算化是企业实现现代化管理的重要手

传统观念的束缚，将成本管理看成一个体系来对待。由段，不仅可以规范财务核算程序，还有助于集中管理复

于企业的领导人缺乏先进的管理理念，因此通常认为只杂的信息，使财务预测与分析更加准确。

要降低了生产成本就算是管理到位了，这种错误的思想四、结束语

严重制约了企业的可持续发展进程。为了降低制造成总之，只有从管理层面着手，提高资管理意识并重

本，某些企业故意缩减供热媒介流量，导致居民的采暖视成本管理与投资效益，才能帮助企业在激烈的竞争中

受到严重影响，引起大众不满。这种做法是极其不可取立于不败之地。通过考核承包，费用上进行可行性研究，

的，严重影响了企业在大众心目中的整体形象。严格进行成本管理，同时要搞好企业内部审计工作，不

3.构建成本预测、成本操控、成本综合评价系统。要仅可以调动企业员工的积极性，更能提高供热企业的经

想完善我国供热企业的财务制度，就一定要构建科学的济收益。

成本预测、成本控制、成本综合评价系统。做好成本