汽修实训施工组织设计概要样本.doc

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目录

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工程概况

本工程为单层轻钢结构汽车修配车间，该工程有四个单层轻钢结构汽车修配车间，建筑面积为166.78平方米、644.62平方米、310.29平方米、462.69平方米，该车间是由桂林市时代建筑设计设计，建筑合理使用年限为50年，耐火等级为二级。室内设计标高为±0.00现场定，室内外高差为0.15米。本工程设计标高标注位置一律为结构层标高。本工程基础采取人工挖孔桩，桩端置于基岩层上，Fak2500Kpa，刚柱和基础连接采取插入式刚接方法。

地面做法：自下至上素土扎实；碎石垫层，厚100；C20素砼地面厚60随捣随抹，地面设分格缝，纵横向每2米设一道缝。

外墙：标高1.5米一下为240厚砖墙，M5混合砂浆砌MU10粘土多孔砖，内外M5混合砂浆抹灰厚20，砖墙外面涂浅黄色涂料二度，砖墙内侧刮双飞粉腻子二道。

标高1.5米以上至屋顶，采取海蓝色彩钢板墙面厚0.376厚。

屋面：采取0.426㎜厚暗扣蓝色彩钢板屋面。

门窗：门；开敞，窗采取铝合金白铝白玻璃。

此次投标施工内容范围包含：除铝合金门窗、门、内部装修、卫生间便器、洗脸盆、淋浴器、空调、水箱、暧气、电话程控装置、电话线路、灯具、及其它用电器等之处土建、给排水、电气照明、电话预埋管件和预留洞工程。

本工程建设用地，报建计划手续已完备，施工图及变更等技术资料已完成，多种手续已办妥，现场准备情况良好，施工现场“三通一平”等前期各项准备工作已就绪，水、电源已接至现场，该工程计划工期为120天，计划6月开工，抵达9月完工，本工程工程质量必需达成合格。

项目经理部组成

（一）项目经理部组织机构

企业拟派施工力量最强项目经理部负担该工程施工任务，该项目经理部内设六大组，即工程部、经营部、质安部、物资部、财务部、综合部。本顶目部下编制三个专业作业队，各作业队劳动力分成两班，采取两班倒轮换作业，确保工程日夜连续施工。该经理部将由管理经验丰富、业务技术水平高、事业心强人员组成。施工管理定员定岗，责任到人，各个关键施工管理人员均实施持证上岗，杜绝了非专业人员无证上岗现象。充足调动和发挥一切主动原因，做到各司期职，群策群力，团坚固干，建造优质工程。

（二）组织机构框架图（以下）

项目经理

项目副经理项目总工程师

工程部经营部质安部物资部财务部综合部

1号

机作业班组

3号

机作业班组

2号

机作

业班

组

施工布署

我企业对该工程实施项目法施工管理，拟派最好项目经理部负担该工程施工任务。项目部各作业队之间开展多种形式劳动竞赛及创优评差活动。该项目经理部施工力量强，技术精，管理水平高。

施工时应根据以下标准进行：“先地下，后地上；先主体，后装修；安装工程穿插于土建工程之中。”

主体施工时，必需设置预埋件或预留孔洞，如门窗栏杆，楼梯，预埋件和落水管孔口等。土建必需亲密配合水施，电施，暧施等相关安装图纸施工，如电施预埋管，接地极，暧施，水施预埋管及预留洞等。

该工程主体阶段采取分段流水作业施工，用塔吊负担场地内物料运输。装饰阶段根据“三样板一次序”组织施工，以样板开路；搭设钢管井架，用卷扬机牵引，负担垂直运输；组织多工种立体交叉作业施工。水、电安装工程由水，电安装作业队施工。工程质量必需经相关单位评定达成优良标准，努力争取创建“精品”工程。

我企业对部分工程以机械化施工为主：钢筋采取机械加工成形，采取大型搭吊负担场内运输，采取机械搅拌，机械振捣砼。土方工程采取机械施工。施工现场还应自备发电机和蓄水箱。

计划投入该工程施工机械共68台（件）平均天天投入作业工120余人，高峰期劳动力人数达成期150多人。各类管理人员和特殊工种必需持证上岗。投入该工程流动资金和周转材料施工机械均能满足施工需要。施工现场实施封闭管理，严格根据安全生产和现