阜阳师范学院数学与计算科学学院 管理统计学 全套课件 384页.pptVIP

*管理统计学讲义靳锦*参谋人员发挥作用的方式纯粹的参谋授权参谋商量并提出建议授予参谋某些决策和命令权向直线上司提出意见或建议，由后者把建议或意见作为指示传达到下级直线机构授权参谋直接向下级传达建议和意见，以减少自己不必要的时间和精力消耗，并加快信息传递向直线下属传达信息、提出建议，并告诉后者如何利用信息，采取何种活动建议下级直线主管应该怎么做，要求他们在某些方面必需怎么做*管理统计学讲义靳锦*集权与分权不存在绝对的集权和分权集权分权制度权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中制度权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上*管理统计学讲义靳锦*组织中的集权倾向组织的历史（权利是否集中或分散取决于组织创建的道路）领导的个性*管理统计学讲义靳锦*过分集权的弊端不利于合理决策助长组织中的官僚主义不利于调动下属的积极性致使高层管理者陷入日常事务中*管理统计学讲义靳锦*判断集权与分权程度的标志涉及决策的数目和类型整个决策过程的集中程度下属决策受控制的程度*管理统计学讲义靳锦*影响分权的因素：1、决策的代价2、组织的规模3、管理哲学4、人才的数量和质量5、控制的可能性*管理统计学讲义靳锦*分权的途径制度分权授权在组织设计时，考虑组织规模和组织活动的特征，在工作分析进而职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限担任一定管理职务的领导者，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属两者互补*管理统计学讲义靳锦*共同点：都是职权下授区别点：1、分权一般是组织最高管理层的职责。2、授权是各个层次的管理者都应掌握的一门职能。3、分权是授权的基础，授权以分权为前提。授权与分权*管理统计学讲义靳锦*上级必须通过他的职权把职权授予下属授权不等于授责，更不等于推卸责任。授权不等于放任不管，上级仍需保留适当的检查、监督、控制的权力。职权的授予可以是书面的，也可以是口头的。权力可以授出去，也可以收回来。授权的特点*管理统计学讲义靳锦*授权的作用使高层管理者从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题提高下属工作热情，增强下属的责任心，提高工作效率提高下属才干，有利于管理人员的培养充分发挥下属专长，弥补授权者自身的才能不足*管理统计学讲义靳锦*授权的过阿族程授权的过程任务的分派权力的授予责任的明确监控权的确立*管理统计学讲义靳锦*正式组织与非正式组织正式组织有明确的目标、任务、结构、职能，以及由此决定的成员间的责权关系，对个人具有强制性合理、健康的正式组织保证组织活动效率非正式组织工作性质、社会地位、认识、观点相近，性格、爱好以及感情相投，产生一些被大家接受并遵守的行为规则，使松散、随机的群体成为固定的非正式组织*管理统计学讲义靳锦*非正式组织的影响满足员工需要产生和加强合作精神规范成员的行为起到培训作用正式信息通道的补充*管理统计学讲义靳锦*非正式组织可能造成的危害扩大抵触情绪束缚成员的个人发展发展组织的惰性*管理统计学讲义靳锦*发挥非正式组织的积极作用借助组织文化的力量注意做好非正式组织领导人物的工作*管理统计学讲义靳锦*从上图中可以看到，在这正是组织结构之外，还有两个非正式组织，分别以25和234为核心，作为组织的最高管理者1也是25非正式组织的成员，对于组织的管理者来说必须能够清晰地描述出正式组织内存在哪些非正式组织，它们的领袖是谁。*管理统计学讲义靳锦*委员会管理优点集思广益协调作用避免权力过于集中激发管理者积极性加强沟通联络局限时效较差决策妥协权责分离*管理统计学讲义靳锦*科学运用委员会管理职权和范围要科学规模要适当成员要选择职权和范围要科学*管理统计学讲义靳锦*（四）组织变革*管理统计学讲义靳锦*我以为，在等级制度不适合的情况下进行系统改革，将会使我们在新原理的基础上重新理解领导。这些挑战不可能只是由那些独立的英雄式的领导人来完成，他们需要处在不同职位，以不同方式来领导的领导者一起来完成。------彼