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年度培训计划方案

公司领导：

根据各部门需要，经过了解，

课程类别

序号

课程名称

课程目标

课程对象

时数（小时）

培训方式

讲师

每班人数

班次

小计人次

培训费用

（元）

培训时间

讲师费用

行政费用

5

6

7

8

9

10

11

12

新进人员

1

新进人员培训A班

了解公司文化、产品及岗位职责等

新进有经验人员

2

内训

内聘

5

1

5

0

50

入场时间为准

一般管理技能

2

团队合作与工作管理

增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提高工作效率

高中基层主管、专业技术人员

7.5

内训

外聘

30

1

30

12000

300

?

3

会议主持与简报技巧

提高部门主管在会议管理的组织与执行能力，增强公众表达能力与技巧

中高层主管、专业技术人员

4

内训

外聘

15

1

15

6000

300

?

4

时间管理

有效地安排工作时间，提高工作效率

高中基层主管

4

内训

外聘

10

1

10

6000

300

?

5

人际沟通技巧

提高主管及专业人员的沟通技巧，提高组织效率

高中基层主管

4

内训

外聘

30

1

30

6000

300

?

基层主管管理技能

6

基层监督人员培训(TWI)

提高基层主管人员的现场管理能力

基层主管

4

内训

外聘

10

1

10

5000

200

?

中高主管管理技能

7

工作辅导与员工沟通

提高中高层主管人员在人员管理方面的认知与技能

中高层主管

6

内训

内讲外训

30

1

30

0

500

?

?

8

招聘与面谈技巧

提高核心主管在人员招聘中的技能，降低招聘风险与成本

中高层主管

8

内训

外聘

20

1

20

8000

200

?

9

目标管理与绩效考核

了解目标管理MBO与绩效管理的基本知识与方法

中高层主管

7.5

内训

外聘

30

1

30

12000

300

?

专业技术技能

10

产品基本知识与原理

普及产品基础知识，增强质量控制能力

各级主管及员工

3

内训

内聘

30

1

30

0

300

?

11

生产计划拟定与管制

提高生产部门主管管理技能

生产部主管人员

4

外训

派外

3

1

3

2400

0

?

12

QC七大手法应用

提高质量管理专业人员专业技术，有效促进质量管理水平

生产部、质量部主管及技术人员

12

外训

派外

3

2

3

2400

0

?

13

采购管理实务

提升与更新采购人员实务

供应部员工

4

外训

派外

2

1

2

2400

0

?

14

公司人事规章制度

普及公司人事管理相关规定，以期有效执行与落实

高中基层主管及普通员工

4

内训

内聘

30

1

60

0

100

??

特殊技能培训

15

电工上岗培训

依相关规定实施年检及培训

相关工作人员

外训

派外

1

5

1

750

100

16

行车驾驶证培训

依相关规定实施年检及培训

相关工作人员

外训

派外

2

5

2

1100

100

17

叉车驾驶证培训

依相关规定实施年检及培训

相关工作人员

外训

派外

1

5

1

550

100

18

人力资源资格证书培训

依相关规定实施年检及培训

行政人员

外训

派外

1

5

1

1200

100

19

会计人员上岗培训

依相关规定实施年检及培训

财务人员

外训

派外

1

5

1

1200

100

合计

30

485

67000

3350

说明：

1、本培训计划中的外聘讲师费用均以目前一般企业聘请讲师的行情预估，实际执行中以议定价格为准；

2、内聘讲师课程仅计算行政费用，讲师费用不计；每天课程时数以6小时为标准计算；

3、凡注明“外训”均属于派外培训课程，时间的安排以实际执行为准；

4、上表中时数、人数、班次、费用、时间安排等均根据年度需求调查状况预估，实施过程中以实际状况为准，合理调动与安排；

5、上述所涉及的培训项目均须按照公司新制订的培训制度及相关规定执行;

6、“?”表示公司内部培训课程，“?”表示派外培训课程。