儿童娱乐商城策划方案样本.doc

“猴哥”儿童娱乐商城策划方案

世界“金融危机”出现在不一样行业、层次也影响到中国经济及发展，更直接影响到保定市场商业发展。相关我企业总购物业如按以往单一模式出租现已经极难在现在“金融危机”市场上行通，正所谓变则通，所以必需走出一条新出路才能盘活总购物业，在现在“金融危机”情况下机遇和挑战并存。

我部门经过上次策划“亚太比邻儿童大世界策划思绪”后经王总认可，现我部对此方案再次修编，现编制完成“猴哥儿童娱乐商城策划方案”仅供王总惠鉴。

一、项目策划理念

“人和人不一样，花有百样红”。商业物业也需要依据其所处地理位置、经营范围、服务用户类型和数量等很多原因进行不一样定位。“猴哥”（猴哥儿童娱乐商城简称“猴哥”）品牌及功效定位一样需要充足考虑到其本身和服务对象特征，进行合理市场细分和定位，才能有效地运转，占据并巩固自己目标市场。

相关“猴哥”品牌定位我们考虑不是简单随意概念罗列，而应该是对“猴哥”品牌及其实体深入分析以后规避劣势、发挥优势并升华差异化，并含有充实内涵及相对应使用功效作为支撑。

二、项目定位策略

本物业位居保定市裕华西路周围被很多大型商场，商业街紧紧围绕。能够说是人旺地旺商情火爆。素来被大家称之为保定市老城区商业街及商品小百货及服装等商品集散中心，是商家占领保定及周围城市市场“滩头阵地”，市场商品也由低级逐步向中、高乃至精品市场发展。

消费者购物心理也逐步由寻觅廉价货、大众货而发展为去裕华商圈逛精品店、购高级货。

鉴于上述分析，我们对本物业地策划理念应鲜明地、果断地定位在“裕华路批零商业城”上面。

因为本物业地处于市裕华西路这一历史以来被认为是做百货，小商品和做全市贸易市场缘由，所以确立为“猴哥儿童娱乐商城”项目。

树立“您旺我才旺”经营思想，把保障厂家、商家经营运作为我们招商关键方针。而把追求儿童娱乐商城作为商家进驻保定及周围地域首选之地。

猴哥项目标收益关键起源于以下4个方面：

1）可营业面积租赁所获取租金收益；

2）广告位出租面积所获取广告收益；

3）部分自营项目标经营收益；

4）物业管理经营收益，如：停车场收入、商业促销活动场地出租收益等；

将以上收益加以比较，我们会发觉“可营业面积租赁所获取租金收益”是整个项目标关键收入起源，是对本案经营管理影响最大原因。所以，深入来看滩位租赁部分，在营业面积固定前提下，其又可能产生2种增加收益方法：

1、以“实现营业面积最大可出租”为目标，尽可能多地增加可出租滩位经营面积，达成获取更多租金收益目标。

优点：

●经过增加滩位出租数量，从而增加租金收入总量；（这必需以全部或绝大多数滩位能成功出租为前提。）

●在一定程度上能够增加商品经营种类；

缺点：

●滩位数量增多无形中加大了招商工作难度，而这种困难很可能造成：滩位招租率低，空置率高；在没有完成招商目标后，资金无法回笼；为求资金快速回收，只有依靠降低租金来完成招商，规避风险；

●滩位过于密集会造成整个卖场显得拥挤、杂乱；

●商品种类过多，则极难确保入驻全部是精品，且影响限制了展示功效发挥，最终很可能轮为一个简单批发市场；

●由上述原因带来了卖场档次甚至品牌形象降低，而很多名牌商品，尤其是著名品牌，在选择经营场所时，通常会考虑卖场品牌形象、发展方向是否和本品品牌形象相符，这么很可能造成对名品招商障碍；

●卖场形象降低，将会带来更多同档次竞争者；

2、牺牲一定营业面积，用于商城物业环境、格调建设，提升滩位整体档次，从而据此提升租金来获取更多收益。

优点：

●即使降低了有效营业面积最大可出租，不过能够将一部分面积充足利用进行景观、隶属设施建设，改善了卖场环境，提升整体档次；

●卖场购物环境和品牌形象提升会对招商，尤其是名品招商起到促进作用；

●卖场整体形象、档次提升，为抬高租金单价带来了可能性；

●良好卖场环境对吸引人流、客流量也是有帮助；

缺点：

●在以形象、环境、档次营造来抬高单位租金时，其抬高额度仍含有有限性和不确定性；

●假如租金过高，仍然会对招商带来难度；

经过对上述两种方法分析，我们提议采取第2种方法，优化卖场景观环境，提升卖场整体形象，确立竞争优势。

三、项目分析

1、市场目标定位

市场目标定位经过以占地1200平方米保定大规模室内儿童娱乐游戏及亲子课堂项目，带动市内外专营儿童衣饰品牌、儿童家俱、孕婴用具等商场、厂家代理儿童物业项目。

2、项目优势分析

1）合理商场使用面积3800

2）项目处于裕华路商业圈火爆黄金街区之中。

3）商场配合备专业人才实施商场“五统一”即“统一形象”（“猴哥儿童娱乐商城”）统一装修（公共部分）统一风格（突出精品）统一宣传（策划、推广）统一商业管理（营业时间、促销等）。

4）项目地交通十分便利，门前有大型停车场。

5）此项目不仅