房屋建筑工程公司工作管理办法.docx

房屋建筑工程公司工作管理办法

一、总则

1.为加强房屋建筑工程公司管理，规范公司各项工作流程，确保工程质量、安全和进度，提高公司经济效益和社会效益，特制定本办法。

2.本办法适用于公司内所有部门、项目部及全体员工。

二、组织架构与职责分工

（一）公司组织架构

公司设立董事会、总经理办公室、工程管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、人力资源部、市场经营部等主要部门，各部门在公司整体运营中承担相应职责。

（二）部门职责

1.总经理办公室

-负责公司日常行政管理工作，包括文件收发、档案管理、办公用品采购与管理等。

-组织协调公司内部各部门之间的工作关系，保障公司运营顺畅。

-负责公司会议的组织安排和会议决议的跟踪落实。

2.工程管理部

-制定工程施工计划和进度安排，并监督实施，确保工程按计划完成。

-负责施工现场的组织协调工作，解决施工过程中的技术和管理问题。

-参与工程招投标工作，对投标项目的施工组织设计进行审核。

3.技术质量部

-制定和完善公司的技术标准和质量管理制度，并监督执行。

-对工程项目的施工图纸进行会审，提出技术意见和建议。

-负责工程质量的检查和验收工作，组织质量问题的分析和处理。

4.安全环保部

-建立健全公司安全环保管理体系，制定安全环保规章制度和应急预案。

-负责施工现场的安全检查和监督工作，及时消除安全隐患。

-组织开展安全环保培训和教育活动，提高员工安全环保意识。

5.物资设备部

-负责公司物资设备的采购、租赁、保管和发放工作，保障物资设备供应及时、质量合格。

-建立物资设备台账，对物资设备的使用情况进行跟踪管理。

-负责对废旧物资设备的处理和再利用。

6.财务部

-制定公司财务管理制度，编制财务预算和决算报告。

-负责公司的日常财务管理工作，包括账务处理、资金管理、成本核算等。

-参与公司重大经济决策，提供财务分析和风险评估报告。

7.人力资源部

-制定公司人力资源发展规划和人力资源管理制度。

-负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作。

-协调处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。

8.市场经营部

-开展市场调研，收集市场信息，分析市场动态，为公司决策提供依据。

-负责公司的市场开发和业务拓展工作，参与工程招投标和合同签订。

-维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

三、工程项目管理

（一）工程招投标管理

1.市场经营部负责收集工程招标信息，组织相关部门对招标项目进行评估和分析。

2.工程管理部、技术质量部、安全环保部等部门配合市场经营部编制投标文件，包括施工组织设计、技术方案、质量安全保障措施等内容。

3.投标文件经公司领导审核后，由市场经营部按规定程序参加投标。中标后，及时与业主签订工程施工合同。

（二）施工准备阶段管理

1.工程管理部根据工程施工合同和施工图纸，组织编制详细的施工组织设计和施工进度计划，明确施工顺序、施工方法、资源配置等内容，并报技术质量部审核。

2.技术质量部组织相关部门和人员对施工图纸进行会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决。同时，向施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工图纸和技术要求。

3.物资设备部根据施工组织设计和物资设备需求计划，及时采购和租赁施工所需的物资设备，并组织验收和入库。

4.人力资源部根据工程需要，调配和招聘施工人员，并组织岗前培训，确保施工人员具备相应的技能和素质。

5.安全环保部制定施工现场安全环保方案，设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施和环保设备。

（三）施工过程管理

1.工程管理部负责施工现场的日常管理工作，严格按照施工组织设计和施工进度计划组织施工，及时协调解决施工过程中的问题，确保工程顺利进行。

2.技术质量部定期对施工现场进行质量检查，对施工过程中的关键工序和隐蔽工程进行重点监控，确保工程质量符合标准和规范要求。发现质量问题，及时下达整改通知，要求施工人员限期整改。

3.安全环保部加强施工现场的安全环保监督检查，对施工人员的安全操作行为和施工现场的环境状况进行检查，及时消除安全隐患，确保施工安全和环境保护符合要求。对违反安全环保规定的行为，予以严肃处理。

4.物资设备部对施工现场的物资设备使用情况进行跟踪管理，及时补充和维修物资设备，确保物资设备的正常使用。

5.人力资源部根据工程进度和施工需要，合理调整施工人员的工作安排，组织开展员工绩效考核和激励工作，提高员工工作积极性。

（四）竣工验收阶段管理

1.工程竣工后，工程管理部组织施工人员对工程进行自检，自检合格后，向技术质量部提交竣工验收申请。

2.技术质量部组织相关部门和人员对工程进行初验，初验合格后，向业主提交竣工验收报告，申请正式竣工验收。

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