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必威体育精装版公司副总经理述职报告【优秀4篇】

在学习、工作、生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责可以减少违章行为和

违章事故的发生。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是辛苦为朋友们带

来的4篇《必威体育精装版公司副总经理述职报告》，希望能为您的思路提供一些参考。

公司副总经理述职报告篇一亲爱的同仁们：

大家好！

我于20__应聘进入__地下商场，从基层做起，着手开始基层的现场管理及办公文件的整理

和收发等事务，随着工作深入担任了运管管理部经理的职务，20__年随着商场规模不断的扩

大和企业的发展，我有幸成为副总经理，我所涉及的业务工作更加广泛。

在过去的时间里，从最开始的初来乍到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，

也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述：

日常管理工作：

1、人员管理：

每天日常的巡场，检查员工行为规范、员工的业务知识能力及员工的招商工作状况等，及时

指正员工不当的行为。对于不合规范的经营方式的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的

出勤及在岗率，避免漏失厅内的管理、销售及招商。

2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每周一、三、五开会时间进行

着重强调，督促员工有则改之无则加勉。

针对处理不合理的事件在会上进行研究，找出最佳解决方案。对于相关业务知识能力也会抽

出有效时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知识面，提升自

身的综合素质，成为一名优秀的管理人员。

3、妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态，在不违背

原则的情况下开导员工留任原岗位或调岗，尽可能减少运营管理部人员流动，保证商场有一

个和谐、良性的发展。

对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识、规章制

度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。

4、商场的最终目的是有一个良性的发展空间，从人员管理到店面管理最终都是为良性发展

做准备，只要经营者有利润，才能达到最终目的，根据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅

有针对性的进行有奖促销活动，以更好的提升销售。

5、装修管理：

协助保卫部、设备部与进场装修人员进行前期沟通，装修时现场监督，发现问题立即指出，

并对相关装修要求和注意事项随时给予提示，尽量避免不符合要求的情况出现，要求装修做

到无异味，无噪音，无灰尘。审查其装修图纸，约定装修日期，核定用电流量，审批装修防

火材料，对接相关装修工作，帮助办理装修审批手续。

6、为打造一个和谐共建的商场，每日从考勤经营者的出勤率开始，规范业户的经营方式，

坚决杜绝迟到早退，叫喊叫卖，悬挂自制POP，超摆超放，播放迪曲，办理进退户手续，核

算各种费用，延时手续，装修结果的验收，投诉的处理与协调，漏水点的观察和配合维修，

配合收取管理费用。

7、能够营造良好的商场购物环境是作为一名管理人员应尽的职责和义务。

未经商场允许商贩在商场内肆意兜售商品的行为本身已经严重影响商场的形象，督促管理人

员对待此类事件一经发现，严肃清出场外。同时为保证商场内的环境卫生，散发与商场无关

的宣传单如有发现，立即进行制止与清场。

8、一个大型商场不仅在管理与经营上做到井然有序，安全消防工作也是重中之重。

确保每一名业主和消费者的生命财产安全，安全消防工作必须做到位，落到实处。这就需要

本部门配合保卫部向占用消防通道和遮挡防火门经营业主进行解释，让其学习到安全消防知

识，意识到安全消防的重要性，并且做好安抚工作，保证与业主的良好沟通。

9、在商场进行正常的经营管理时，常常碰到顾客过来投诉的事件。

商场只有协调的权利，没有执法权，所以这要求我们得有极高的职业操守，和化解矛盾和处

理技巧的能力，我部门采用个性化处理投诉办法，在管理权利的范围内适当的对顾客进行说

服，同时也要考虑到业主的经营方式方法。

因此采用一对一的模式，与顾客与业主在不同场地同时进行协调，为双方争取到最大的让步，

使得问题达到圆满的解决。

企划宣传：

在日益激烈的竞争中，打造商场的品牌效益，树立良好的企业形象，商场的企划宣传必须落

实到位。有效的营销不仅依靠新颖的创意，更需要强有力地执行与规范操作。对商场的企划

宣传方面主要采用媒体投放方式。

媒体投放主要以配合阶段的活动和节假日商场促销为主，以自有的电视广告，广播为重点，

派专人制作精良的PPT、PS广告等。选择当地四家重点报纸（大众信息、四海传媒、供求世

界、都市导航）进行活动与促销宣传。

商场内外氛围包装。相较于商场外部氛