公司HSE管理体系构成情况课件.pptVIP

管理要素程序文件名称程序文件编号5.7培训、能力与意识5.7.1培训培训管理程序HY/CX07.1-20105.7.2员工行为和意识5.7.3技能考评*管理要素程序文件名称程序文件编号5.8基础设施与完整性5.8.1资产完整性管理资产完整性管理工作程序HY/CX08.1-20105.8.2管道完整性管理管道线路完整性管理程序HY/CX08.2-20105.8.3站场设施完整性管理站场完整性管理程序HY/CX08.3-20105.8.4抢修管理储运设施维抢修管理程序HY/CX08.4-2010*管理要素程序文件名称程序文件编号5.9工程项目管理5.9.1项目前期5.9.2项目实施与控制工程项目实施过程管理程序HY/CX09.1-20105.9.3投运与验收工程项目后期管理程序HY/CX09.2-2010**了解公司HSE理念、方针、原则及目标了解HSE管理体系的PDCA循环了解公司体系文件的组成了解公司体系管理要素*HSE理念环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。HSE方针以人为本、预防为主,全员参与、持续改进。战略目标追求零伤害、零污染、零事故；（三个零）在健康、安全与环境管理方面达到国际先进水平。*HSE管理九项原则任何决策必须优先考虑健康安全环境；安全是聘用的必要条件；企业必须对员工进行健康安全环境培训；各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；*各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；员工必须参与岗位危害识别及风险控制；事故隐患必须及时整改；所有事故事件必须及时报告、分析和处理；承包商管理执行统一的健康安全环境标准。*管理:指挥和控制组织的协调活动；体系:相关关联或相互作用的一组要素；管理体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系。什么是管理体系*公司的QHSE管理体系即质量管理体系和健康安全环境管理体系质量管理体系的关心的对象是输气服务质量,达到用户满意。HSE管理体系关心的对象是员工的健康、人员和设施的安全、环境保护问题。*公司的HSE管理体系的特点规范性——写你所做的要求的要写到强制性——做你所写的写到的要做到追溯性——记你所做的做过的要记录有效性——都是该做的做到的要有效*PDCA循环:通过计划、实施、检查、改进，完成公司HSE管理体系的持续改进。（闭环管理是关键）管理评审review检查与纠正措施checkandcorrect持续改进方针QHSEpolicy策划plan实施do*公司体系文件的组成结构:管理手册搭建了整个QHSE体系的大纲，指导程序文件和作业文件的编写，对各部门职能进行了说明。适用于提供第三方认证。*程序文件规定了公司各部门的工作流程,对各个生产、活动的控制进行了规定。如输气生产管理、合同管理、采购管理、安全管理、应急管理等。每个程序有若干个作业文件作为支撑。*作业文件（五个分册）主要对各单位的具体操作流程进行了规定。*作业指导书是基层单位各岗位的管理文件,对各岗位要完成哪些任务做了具体规定。包括岗位指标、操作规范、应急预案等。*北京处作业指导书由总册和七个分册组成。分册包括:输气站指导书、管道维护指导书、专业管理指导分册、应急指导分册、安监站指导分册、北京处管理制度汇编、操作规程与规定汇编。共计26本。具体如下:*总册突发事件应急预案分输站指导书管道维护指导书专业管理指导分册安监站指导分册电气管理手册通信管理手册信息化管理手册生产值班管理手册自控管理手册防腐管理手册工艺设备管理手册操作规程与规定汇编线路管理手册*QHSE管理体系共28个一级要素。其中,HSE管理体系包括17个一级管理要素,64个二级要素；质量管理体系包括11个一级要素,43个二级要素。*管理要素程序文件名称程序文件编号5.1领导与承诺5.1.1目的和价值观5.1.2管理承诺5.1.3质量健康安全环境方针5.1.4目标和指标目标指标管理程序HY/CX01.1-20105.1.5企业文化*管理要素程序文件名称程序文件编号5.2文件和记录5.2.1文件编制与控制文件管理程序HY/CX02.1-20105.2.2记录控制记录和资料管理程序HY/CX02.2-2010*管理要素程序文件名称程序文件编号5.3法律法规和其它要求法律法规与其它要求管理程序HY/CX03.1-20105.3.1法律、法规管