地块项目质量管理制度样本.doc

中海城B地块二期三标段

质量管理制度

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江苏坤龙建设工程

目录

责任制度……………………1

二、技术交底制度………………11

三、材料样品报批制度……………12

四、材料进场检验制度……………13

五、材料见证送检制度…………14

六、三检制度………………………15

七、项目管理挂牌制度……………16

八、样板先行制度…………………17

九、工序报验检验制度……………18

十、见证签字统计制度……………19

十一、同条件砼试块制作养护制度……………20

十二、混凝土养护制度……………21

十三、商品砼强度等级控制及坍落度测试统计制度……………22

十四、会议纪要及问题整改制度…………………23

十五、质量缺点处理制度…………24

十六、成品保护制度………………25

十七、质量检验及分户验收制度…………………26

十八、资料搜集和管理制度……………………27

十九、不合格材料退场管理制度………………29

二十、工程质量检验制度…………30

二十一、观摩学习制度……………31

二十二、人员变更立案制度………32

二十三、工程质量管理奖惩制度…………………33

一、责任制度

项目部项目经理岗位职责

1、参与企业进行施工项目投标和签定施工协议,签署项目成本、质量、安全和文明施工、进度管理等目标责任书。

2、在企业要求条件下，选择聘用项目管理人员，组建项目工程部，主持制订项目标各项管理要求。

3、代表企业实施项目管理，在管理中落实实施国家法律，政策法规和标准，实施企业各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

4、负责向项目部职员宣传和落实企业一体化管理方针和目标，负责一体化管理体系在项目部有效运行和保持。

5、对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用“四新”技术，促进技术进步和创新。

6、定时布署和检验施工过程中多种技术、质量、安全、成本等方法实施工作，确保协议承诺各项目标实现。

7、按节点要求收取工程进度款，负责建立完善资金使用基础资料及台账。

8、负责协调处理好项目和政府相关部门、企业各职能部门、建设单位、监理单位、各分包单位协作配合工作。

9、指导处理现场突发事件。

10、工程完工后立即组织验收、结算和分析总结、项目部综合汇报、班予组员个人总结，接收审计。

11、负责完成企业进行授权处理事宜，定时或不定时将工程现实状况上报企业经理及相关职能部门，并将上级指令下达实施。

12、定时组织所属各专业人员进行业务培训，工程完工后，立即组织班子组员进行工作总结，并形成书面材料。

13、做好项目工程部解体和善后工作。

14、帮助企业相关部门进行项目标检验，判定工作。

15、在项目完工后，负责督促压证上岗相关资质证件立即收回。

项目部生产经理岗位职责

1、组织实施项目工程管理工作，监督检验各职能人员岗位职责实施情况。

2、主持项目生产调度工作，安排生产任务，确保施工计划顺利进行。

3、协调处理项目工程内部各岗位协作配合工作。

4、组织接收上级（业主、监理、质安）主管部门监督检验。

5、落实安全生产方针、政策、严格实施安全技术规程标准，对项目工程生产经营活动中安全生产负管理责任。

6、负责项目成本控制，定时开展自查工作并接收企业成本检验。

7、负责进场班组人员资质、证书达标审核工作。确保作用人员