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供销联社人才工作总结7篇

篇1

一、引言

本年度，供销联社在各级领导的正确指导和大力支持下，紧紧围绕人才强社战略，积极开展各项工作，取得了显著成效。本文旨在总结本年度人才工作的成果和经验，并提出未来发展方向和工作建议。

二、人才队伍建设情况

1.人才引进与培养

本年度，我们坚持以需求为导向，多渠道引进高素质人才。通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种途径，成功引进了一批具有专业技能和实践经验的人才。同时，我们注重人才培养，通过定期举办内部培训、外部研修、岗位交流等形式，提高了员工的专业素养和综合能力。

2.人才培养机制建设

我们不断完善人才培养机制，建立了分级分类培训体系，针对不同岗位、不同层次的人才制定个性化的培训计划。同时，我们推行导师制度，让经验丰富的老员工带领新员工，促进人才的快速成长。此外，我们还建立了人才激励机制，通过表彰奖励、晋升机制等方式，激发员工的学习积极性和工作热情。

三、人才工作成效

1.人才队伍结构优化

通过引进和培养，我们的人才队伍得到了有效补充和更新，结构更加合理。我们拥有一支高素质、专业化的核心团队，具备较强的人才竞争优势。

2.业务拓展与成绩提升

人才工作的开展，有力地推动了我们的业务拓展和成绩提升。我们的市场份额不断扩大，业务规模持续增长。同时，我们的服务质量也得到了显著提升，客户满意度不断提高。

四、重点任务实施情况

1.供销业务人才培养

我们重视供销业务人才的培养，通过举办专业知识培训、实践锻炼等方式，提高供销业务人员的专业素养和业务能力。同时，我们鼓励员工参加行业交流活动，拓宽视野，提高综合素质。

2.信息技术人才队伍建设

加强信息技术人才队伍建设，是我们的一项重要任务。我们通过引进高素质的IT人才，完善信息技术培训机制，提高信息技术水平和服务质量。我们积极推动信息化建设，实现业务流程的信息化、数字化管理，提高工作效率。

五、存在的问题和改进措施

在人才工作中，我们也面临一些问题和挑战。如人才引进的难度较大，部分关键岗位的人才仍存在缺口；人才培养的针对性和实效性有待提高；人才流失率较高等。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：

1.加大人才引进力度，拓宽引进渠道，提高引进效率；

2.完善人才培养体系，提高培训的针对性和实效性；

3.建立更加完善的人才激励机制，提高员工的归属感和忠诚度；

4.加强与高校、行业协会等的合作，共同培养高素质人才。

六、未来发展方向和工作建议

1.加大人才培养力度，持续优化人才队伍结构；

2.深化人才激励机制改革，激发员工的工作热情；

3.加强信息化建设，提高信息化水平和服务质量；

4.拓展人才培养渠道和方式，加强与外部合作伙伴的合作与交流；5.关注行业发展趋势，加强人才储备和团队建设，为未来的发展打下坚实的基础。

总之，本年度我们在人才工作方面取得了显著成效，但也面临一些问题和挑战。我们将继续努力，不断完善人才工作机制，为供销联社的持续发展提供有力的人才保障。

篇2

一、引言

本年度，我们供销联社紧紧围绕经济建设大局，积极落实人才强国战略，坚持以人才为中心的发展理念，不断优化人才结构，提升人才素质。在此，就本年度人才工作进行总结。

二、人才队伍建设

1.人才引进与培养

本年度，我们积极拓宽人才引进渠道，通过校园招聘、社会招聘等多种方式引进高素质人才。同时，加强内部人才培养，定期开展专业技能培训、管理知识培训等活动，提高员工综合素质。

2.人才梯队建设

建立健全人才梯队，通过选拔优秀人才，组建专业人才库，为未来的发展提供坚实的人才保障。同时，鼓励年轻人才勇于创新，承担更多责任，加快成长步伐。

3.人才激励机制

完善人才激励机制，通过绩效考核、薪酬福利、晋升机会等方式，激发员工工作热情，提高工作积极性和满意度。

三、人才工作成效

1.人才数量与结构

截至目前，我们供销联社人才总数已达到XXX人，其中高级职称人才占比XX%，硕士及以上学历人才占比XX%。人才结构得到进一步优化，为企业的持续发展提供了有力的人才支撑。

2.人才培养质量

通过一系列的培训与培养措施，员工综合素质得到显著提高。多名员工获得省级以上技能竞赛奖项，多项科研成果得到转化应用，为企业的发展做出了积极贡献。

3.人才贡献度

在人才的推动下，我们企业的业务规模不断壮大，市场占有率稳步提高。同时，人才的创新能力和团队合作精神得到充分展现，为企业的发展提供了强大的动力。

四、重点工