时间管理法在护理工作中的应用 .pdfVIP

时间管理法在护理工作中的应用

护理工作具有责任重大、工作中不确定因素多、需要与

有关方面密切配合等特点，所以在护理管理中运用时间管理

的方法，对提高计划的效果、管理的效能都有重要的作用。

具体的做法有:养成每天记录的习惯，对自己的时间消耗做到

心中有数，记录每天所做事情及其消耗的时间:通过记录分析

寻找时间浪费的原因，找出不必做的事情、可以委托或授权

做的事情等:根据合理安排时间的方法做好时间计划，保持时

间利用的相对连续性，以避免时间浪费;合理安排时间时还应

学会授权，保证时间上的弹性管理。

步骤：

1.评估时间使用情况，记录时间耗用的实际情况；

2.分析时间浪费的原因；

3.合理安排工作时间。

护理管理，是根据相关的科学方法进行组织和对病人实

施临床护理的工作，主要能够为病人创造优美的休养环境，

可以更好的建立护患关系，从而可以有效的提高治疗和康复

的质量，为病患提供相应的帮助。

护理管理者的任务是：促进护理科研、建立评估体系、

实施成本核算、探寻管理规律。

时间管理方法就是用技巧、技术和工具帮助我们完成

工作，实现目标。时间管理方法并不是要把所有事情做完，

而是更有效的运用时间。

注意思想素质的培养，树立创新的意识

思维观念创新：护士长要有挑战工作的过程，必须有分

析能力和远见的意识，敢于打破常规、把握必威体育精装版的信息，应

用现代护理的新观念，指导临床实践。

管理方法要创新：护士长需要不断探索有效的护理管理

模式，应用现代管理的理论和方法，集思广益，发挥护士的

积极性，提高护理工作效益。

探讨时间管理在护理管理中存在问题的解决办法

1、制定明确工作细则，明确各自工作目标及任务，做

到制度上的保障，使护理工作得以顺利进行;

2、弹性排班。护理部统筹全局，各科室根据本专科特

点进行弹性排班。根据临床护理工作特点，加大中午及夜班

的人力资源投入，撤掉1个治疗班(即8:00~12:00:2:30~5:30

的班次)，设立6:00~14:00及12:00~21:00两个班次，加强薄

弱环节管理;

3、节假日管理。节假日期间值班人员思想放松、警惕

性降低，部分责任心不强的护士对患者护理不周，有章不循，

工作依赖实习学生，对患者病情观察不细，对其存在的不安

全因素未采取预见性防范措施，不能做到床头交接，导致发

生护理安全差错、事故医学教育网搜集整理或引起护患纠纷。

针对上述因素，例如我院医学教育网搜集整理护理部制定节

假日护理质量督导制度，全院护士长2人1组，轮流值班,

负责全院护理工作质量监控，组织危重患者抢救，保障物品

供应，进行人员调配等;科护士长负责督导;护理部主任坚持

不定期到病房检查。该制度使节假日工作得到连续性监控，

促使临床护士保持警惕，从而减少护理安全隐患，加强了薄

弱环节管理。