煤集团有限责任公司抽采区管理制度汇编样本.doc

［］山西焦煤集团有限责任企业屯兰矿

管理制度汇编

抽采区

目录

1、抽采区劳动管理制度………………1

2、抽采区处罚和奖励管理制度………5

3、抽采区安全结构工资考评措施……10

4、抽采区安全质量标准化责任划分要求……………15

5、抽采区质量标准化自检制度………16

6、抽采区瓦斯抽采系统管理要求……22

7、抽采区技术管理考评措施…………27

8、抽采区导师带徒、培训考评措施…………………35

9、抽采区各工种工序标准化…………40

10、抽采区机电设备管理制度………46

11、抽采区经营管理制度……………49

12、抽采区工资分配方案……………52

13、抽采区工程定额标准……………56

14、抽采区内部验收管理制度………59

抽采区劳动管理制度

依据矿相关精神和区目前生产情况和存在问题，为严格劳动纪律、提升工效，制订以下管理制度：

一、全区人员实施上、下班签到制度：

早：8：00---11：30下午：14：30---18：00

不实施者罚款50元。

二、参与早碰头会人员：各区长、队长、书记、技术队长、业务组组长、外委队组责任人，7：20按时到场，迟到者交现金20元，无故不到者交50元。

三、干部管理

1.副队级以上干部及各业务组组长有事请假必需实施请、消假制度。

2.队长、书记有事请假以书面形式向区长、书记双签字同意后送核实组，回来后消假,同时实施矿相关请销假制度。

3.副队长、各业务组组长有事两天内由所在队队长签字，分管区长同意后送核实组，三天以上（含三天）由队长签字，区长、书记同意后送核实组，回来后消假。

4.区、队值班人员必需二十四小时坚守岗位，不准脱岗，值班期间要时刻了解井下相关情况，处理好当日井下、地面一切事务，有事向调度汇报，组织好班前会和矿安排一切工作。

5.跟班队长必需按时参与班前会，做到和工人同进同出，不然按“三违”论处。做到“一班三汇报”，工资和当班安全、质量、生产任务、开机率挂钩。

6.干部下井严格按矿相关要求实施，严禁代打、消卡，一经发觉就地免职。

7.严格实施下井带班制度。干部带班期间处理现场不安全隐患，抓好现场质量标准化，协调处理现场影响生产多种事情。不按要求者少下一个井扣100元，少跟一个班扣300元。

8.发觉有工人代打、消卡者，除扣当事人200元外，当日考勤无效，同时扣该队队长、书记各200元。

9.组织开好班前、班后、周二、周三活动等会议，立即传达矿、区相关精神，并严格实施落实，不然有一次扣责任人300元。

四、各业务组管理

1、调度室

⑴严格实施交接班制度。做到人交人、手交手，并作好交接班统计。

⑵工作时间内严禁做和工作无关事情，认真作好多种统计，作好上传、下达，同时协调好当班生产过程中需要处理问题。

⑶严禁无关人员（尤其是外来人员）在调度室逗留玩耍，做到立即了解地面、井下相关事情。

⑷因为个人疏忽造成失误者，调离岗位，并给以对应处罚。

（5）当班生产过程中出现多种隐患、事故，必需第一时间内通知全部区干部。

2、技术组

⑴做好全区管辖范围内设计、计划、计划，并在施工过程中对设计参数进行跟踪、查验，同时依据现场实际情况对设计进行修改。

⑵搜集生产过程中多种相关数据和资料，并依据需要存档。

⑶做好多种相关上报和外报工作。

3、材料组

⑴做好全区多种物料领用、发放、保留工作，做到不影响生产。

⑵对全部物料要做到账目清楚，库房整齐。

⑶严禁材料外流，杜绝里勾外盗，一经发觉，调离岗位，情节严重移交司法机关处理。

4、验收组

⑴天天参与碰头会，通报当日现场存在问题并跟踪处理。

⑵汇报结算各队计件工资，分旬计算。管路系统安装、拆除情况汇总上报，做到公平公正。

⑶每个月组织三次质量标准化互捡，并进行打分定级。考评结果作为三个队干部工资考评依据。

⑷组织对钻孔及抽采系统质量督查和检验工作。

⑸每个月底负责和通风区验收组核定抽采进尺完成情况。

⑹负责全区井下现场存在多种问题落实情况和相关生产任务外报数据等。

5、、核实组

⑴作好天天全区考勤工作和日常工作办理。

⑵严格考勤、报工制度。认真结算、发放工资、奖金，做到账目清楚。

⑶