公司员工管理手册(11)样本.doc

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职员管理手册

目录

TOC\o1-4\h\z\u目录 2

第一部分企业经营理念 4

第二部分人事政策 4

2-1职员招聘和录用 4

2-1-1招聘和录用条件 4

2-1-2招聘程序 4

2-1-3招聘人员要求 5

2-1-4报到手续 5

2-2试用 6

2-3转正及协议签署 6

2-4离职 6

2-5内部调动 6

2-6晋升 7

2-6-1 7

2-6-2 7

2-7培训 7

2-7-1 7

2-7-2 7

2-7-3 7

2-7-4 7

2-8奖惩条例 8

2-8-1 8

2-8-2 8

第三部分考勤制度 9

3-1 9

3-2 9

3-3 9

3-4 9

3-5 10

3-6 10

3-7 10

3-8 10

3-9 10

3-10 10

3-11 10

3-12 10

3-13 10

第四部分薪资及福利 10

4-1薪资 10

4-1-1标准 10

4-1-2结构 11

4-1-3企业依岗位职责将工资划分五岗，每岗参考教育背景、 11

4-1-4支付方法 12

4-2福利 12

4-2-1住房： 12

4-2-1-1租房（暂定） 12

4-2-2保险 13

4-2-3休假 13

4-2-4 13

4-2-5 13

4-2-6 13

第五部分差旅报销措施 14

5-1标准 14

第六部分安全卫生 16

6-1 16

6-2 16

6-3 16

第七部分必威体育官网网址 16

7-1总则 16

7-1-1 16

7-2必威体育官网网址范围 16

7-2-1 16

7-2-2技术信息 17

7-2-3其它经企业确定应该必威体育官网网址事项 17

7-3企业秘级确实定 17

7-3-1 17

7-3-2 17

7-3-3 17

7-4必威体育官网网址方法 17

7-4-1 17

7-4-2 17

7-4-3 18

7-4-4 18

7-4-5 18

7-4-6 18

7-5责任和处罚 18

7-5-1 18

7-5-2 18

第八部分行为规范 18

第九部分附则 19

9-1 19

9-2 19

第一部分企业经营理念

用户：用户满意和成功是度量我们工作成绩最关键标尺。

职员：企业最关键财富，职员素质及专业知识水平提升就是企业财富增加，职员福利待遇及生活水平是企业经营业绩具体表现。

产品：断创新产品是企业发展轨迹。

质量：产品及服务质量是企业发展生命线。

品牌：是企业产品及服务一面明镜。

市场：寻求、开拓最适合我们市场并努力争取取得最高拥有率。

管理：一切经营活动基石方针------高科技、专业化、集团化、国际化;

口号：创新求是。

第二部分人事政策

2-1职员招聘和录用

2-1-1招聘和录用条件

-依据本企业特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优

-所招职员须经过专业知识及技能测试（依据需要选择口头或书面两种方法）

2-1-2招聘程序

依据企业发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定

*人事部经过各大院校及人才中心或其它渠道为部门经理提供初步人选各类人才资料

*部门经理参考人才资料确定面试人员

*人事部通知面试并将面试意见呈报总经理

*总经理汇总各方面意见确定试用人员

*人事部下发录用通知并办理试用手续

2-1-3招聘人员要求

*技术人员：

高级技术人员：硕士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验。

中级技术人员：含有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，中级职称以上。

技术人员：含有电子信息、计算机专业本科以上学历。

*管理类人员

经理：管理或电子类专业院校专科以上，在大型算机专业企业从事经营管理工作五年以上，有强烈责任心和事业心。40岁以下。

市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，含有市场开拓能力，条件突出者可放宽者专科以上学历。

财务人员：财经类大学专科以上，熟悉会计电算化

文秘人员：文科类大学专科以上，办公管理经验三年以上，协调能力强

质管人员：熟悉ISO9000，最少有三年电子类质量管理工作经验

2-1-4报到手续

经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续

2-2试用

新进职员试用期不超出三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或解聘汇报，由总经理审核批复。

2-2-1

新职员试用期间按企业制度能够请假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足10个工作日职员离职，没有工资。

2-2-2

新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，可随时解聘。

2-3转正及协议签署

转正职员须和企业签署聘