总经理述职报告 .pdfVIP

总经理述职报告范文

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树

立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司

的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕

总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人

为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发

展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并且想方设法地开动脑筋，

锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工

作，并且积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能够

做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。

一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理

人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培

养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作

态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲

原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛

围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工

作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是

企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按

照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习

型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在

岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学

好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速

的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身

及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系

和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟

通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而

有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并且积极培育团结、和谐的工

作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的

计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善

逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门

岗位职数，对每一个岗位都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要

求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘用机制，

月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人

细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，

按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开

岗位分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，

加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、

积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直

没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完

善企业燃气资质及区域确定，并且按照《四川省燃气管理条例》的要求，

对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续

发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范

燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按

照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》文件精神，以及

《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状

和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障

了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心

协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较

好的社会效益和企业经济效益。截止XX年底安全供气万方，完成年度

责任目标的%，同比增长%；经营总收入万元，完成年度责任目标的%，

同比增长%；实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%；

供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点；

新增天然气用户××户；全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业