健身会所商业计划书样本.doc

XX健身会所

商业计划书

20**年8月

必威体育官网网址须知

本商业计划书属商业机密，全部权属于[上海XX健身管理]。其所包含内容和资料只限于已签署投资意向投资者使用。收到本计划书后，收件人应立即确定，并遵守以下要求：1）若收件人不期望涉足本计划书所述项目，请按上述地址立即将本计划书完整退回；2）在没有取得[上海XX健身管理]书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地给予复制、传输给她人、影印、泄露或散布给她人；3）应该象对待贵企业机密资料一样态度对待本计划书所提供全部机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购置时报价使用。

商业计划编号：08001授方：

签字：

企业：

日期：

目录

第一章计划宗旨及目标……1

第二章行业分析……………2

一、市场分布情况………2

二、可行性分析……………2

第三章竞争分析……………4

第四章企业操作……………5

一、选择地点………………5

二、器材配置……………5

三、产品和服务介绍………6

第五章营销策略、定价及宣传策略………7

一、短期策略………………7

二、长久策略………………7

三、竞争性推销策略………8

四、会员费制订…………8

第六章企业结构及管理层背景…………10

一、经营管理………………10

1、经理人员介绍………10

2、酬劳…………………10

3、创业全部权分配……10

4、经理人员责任……10

5、董事会组员…………11

6、职员…………………11

第七章保险和法律事务…………………12

第八章财务计划…………13

一、会员估计………………13

二、财务收支估计……………14

第一章计划宗旨及目标

“XX健身会所”是一所正在创建意在向会员提供室内和室外体育健身运动会所式俱乐部。和现在已存在大部分健康俱乐部所不一样是，“XX健身会所”将为团体提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身场地和设施。健身中心将主动推进单位和家庭参与，并向那些有爱好提升体育技艺人士提供教授指导和训练性课程。

通常来说，这个行业竞争关键在于地点选择、活动项目标设计、服务质量和设备条件。我们拟将健身中心设在上海市中心，这里居民收入比全国平均高出2.5倍。我们健身中心活动项目全部是围绕着大家爱好而设计，将会超出未来会员期望。我们所提供设备和经验丰富经营管理人员将使健身会所服务超出其它类似俱乐部。

第二章行业分析

一、市场分布情况

健身行业市场分割最关键形式是其区域性，80％会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围基准。健身中心之所以选址上海市中心，其原因是那里家庭收入高和该地域大家对体育运动有较大潜在需求。

二、可行性分析

市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定市场范围内整体市场饱和状态预估方法。它已被公认为关键商业分析方法。这种方法被房地产评定者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施需求程度。本计划中计算结果是依据和目标市场和设施建筑面积相关人口统计数据得来。

应用这套分析方法结果表明：上海市中心以其现有人口仍可财建一所7500平方米多个体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来利弊，所以需要经过市场研究来深入确定该项目标可行性。

我们研究包含：选址分析，目标市场调查，和部分体育组织、社团领导人、竞争对手会员和雇员进行交谈。

第三章竞争分析

依据室运协调查结果得悉，关键竞争来自6公里以内提供相同设施条件俱乐部，关键竞争对手是市中心×俱乐部。这个俱乐部建筑面积7000平方米，设有举重室、联合健身器材、体操房、奥林匹克标准游泳池、健美体操房、饮食及营养教学中心。它四面由医院围绕，假如不是建筑费用贵话，扩建是可能。另一个竞争对手是S俱乐部，在健身中心西部5公里左右。同×俱乐部一样，S俱乐部也只为成年会员服务。它拥有七百多名会员，建筑面积二千多平方米，设施包含举重室、联合健身器材、室内网球场、桑娜蒸气浴室及旋转水按摩浴池。它关键优势是会费低廉；最大弱点是卫