煤矿班队长个人工作总结(真题6篇) .pdf

煤矿班队长个人工作总结（通用6篇）

煤矿班队长篇1

20xx年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条

件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活动为主

线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展“低、老、坏”查摆、

“对标”管理等一系列主题活动，使我工区的安全、生产、经营、创

新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，x-xx月份多次实现

月度充矸超万吨，日充矸数量超车、产煤万吨的历史最高记录。质量

标准化实现多次第一，并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下

面，就特采队xx年的工作做一简要总结。

一、20xx年工作任务完成情况：

20xx年我区主要在（南北两面）、面进行矸石充填工作，其中xx

月份为南北两面同时生产。在生产组织上，我区克服借调三部人员思

想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸

困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。x月份转入7404工作面

后，我区克服充矸距离长（走向长度m）、无物料运输系统等不利因

素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距

离供液等试验，并在xx月份取得了月充矸万吨的历史最好成绩。回顾

xx月份工作，我区实现安全产煤万吨，完成计划的1%，完成充矸吨，

完成计划的%，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营

预算率考核位于专业中游水平，并有x个月实现了机电零事故，各项

工作呈现健康平稳发展的态势。预计全年可实现产煤万吨，充矸x万

吨，均创出建区以来最好水平。

二、20xx年开展的主要工作

1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的

责任意识

一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训

保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，

工区在每个班组中选出x名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责

每班带领xx名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班10元的

标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同

学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要

求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做

到领导在与不在都一样施工的目标；二是在工区内部开展薄弱人物帮

教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能

低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学

到的要点填写在值班记录本上；三是学习综三开展三违点评活动，每

班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章

的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点

评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安

全弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工

创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。

2、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产

我区xx月份在面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位

置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在

xx个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工

区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双

回路并联供风的小改小革，实现了工作面x部钻同时打眼，将断层打

眼时间缩短%以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落

的弊端，采用“风动扳手”对螺丝进行紧固，将检修时间减少x%。生

产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部

时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可

立即移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证

了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。

x月份转入工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、

影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过

调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满足充矸溜头检修的要求，此方

案实施后，既提高了支护强度，消灭了普采回柱的安全隐患。每班又

可节省两名施工人员，经济安全效益明显。系统的优化配置，为提高

产能创造了条件，xx月份我区实现单面充矸万吨，产煤万吨的历史最

好成绩xx月份又创出日充矸吨的历史最好水平。

3、创新思维，大胆革新，创新方面取得累累硕果

工区积极贯彻矿开展的“优化提升年”活动，坚持将难点变成创

新点，将盲点变成增盈点