质量工作总结模板(精选3篇) .pdfVIP

质量工作总结模板（精选3篇）

质量模板篇1

20xx年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级

工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理

网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部

门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促

进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物

资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏

洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，

责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很

大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率

100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质

量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。

第四季度来，我们主要做了以下工作：

1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。根据

公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，

明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行

及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精

神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质

量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发

了《QHSE管理工作考核办法》等，严格按制度做好季度质量、安全

及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余

次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，

及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问

题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整

改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个

问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检

查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作

主动性和积极性得以提高。

2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全20xx年全国上下

对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深

度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安

全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位

监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装

卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产

的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。

保障了公司生产经营工作顺利进行。

3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证安全工作

不松懈为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效

运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据

ISO9001-20xx标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系20xx版

的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将

岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个

流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了ISO9000质

量体系标准20xx版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓

安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。

4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头

杜绝安全生产事故。要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资

采购审批和履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络

优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采

购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购

物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物

资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到

货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全

年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降

56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处

理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量

可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混

拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年

未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，

定期开展质量回访，对产品存在的质量问题