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真题改编(二)
【背景资料】
某建设单位投资兴建一座办公楼,投资概算25000.00万元,建筑面积21000m2;钢筋混凝土框架-剪力墙结
构,地下2层,层高4.5m地上18层。层高3.6m;采取工程总承包交钥匙方式对外公开招标,招标范围为
工程至交付使用全过程。经公开招投标,具备设计、采购、施工等综合管理能力的A工程总承包单位中标,
A单位对工程施工等工程内容进行了招标。
B施工单位中标了本工程施工标段,中标价为18060万元。部分费用如下:安全文明施工费340万元;夜间
施工增加费22万元;特殊地区施工增加费36万元;大型机械进出场及安拆费86万元;脚手架费220万
元;模板费用105万元;施工总包管理费54万元;暂列金额300万元。
B施工单位中标后第8天,双方签订了项目工程施工承包合同,规定了双方的权利、义务和责任。部分条款
如下:工程质量为合格;除钢材及混凝土材料价格浮动超出±10%(含10%)、工程设计变更允许调整以外,
其他一律不允许调整;工程预付款比例为10%;合同工期为485日历天,于2014年2月1日起至2015年5
月31日止。
B施工单位为保证按期完工,合理合规的对劳务分包单位的企业性质、资质等级进行了资格预审,并依据劳
务单位方案符合招标文件要求等确定了劳务分包单位,根据分包合同的招标、评标等活动进行了全过程管
理。
过程中,原图纸设计室外回填土为2:8灰土设计变更要求更为级配砂石;恶劣气候条件等不可抗力因素。B
施工单位均向A工程总包提出索赔意向通知。
【问题】
1.工程总承包单位综合管理能力还有哪些?
2.列式计算措施项目费、预付款各为多少万元?
3.劳务分包单位确定中标单位的主要依据还有哪些?资格预审内容还有哪些?分包管理的活动还有哪些?
4.B单位索赔的对象是否正确?索赔的步骤还有哪些?
5.按照索赔起因划分,还有哪些属于不可抗力因素?
答案:
1.形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等
工程总承包综合管理能力。
2.
措施项目费=340+22+86+220+105=773万元
预付款=(18060-300)*10%==1776.0万元
3.
(1)劳务分包单位确定中标单位的主要依据有:满足招标文件规定;合理低价;方案符合招标文件要求。
(2)资格预审内容:劳务分包单位的企业性质、资质等级、社会信誉、资金情况、劳动力资源情况、施工
业绩、履约能力、管理水平等。
(3)分包合同管理是指对分包合同的招标、评标、谈判、合同订立,以及生效后的履行、变更、违约索
赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理。
4.正确。
(1)索赔意向通知
(2)索赔的内部处理
1)事态调查;2)干扰事件原因分析;3)索赔根据;
4)损失调查;5)收集证据;6)起草索赔报告。
(3)提交索赔报告
(4)解决索赔
5.恶劣的气候条件、地震、洪水、战争状态、禁运等。
【背景资料】
2
某新建办公楼工程,总建筑面积68000m,地下2层,钢筋混凝土框架-核心筒结构。建设单位与施工单位签
订了施工总承包合同。施工中,木工堆场发生火灾。紧急情况下值班电工及时断开了总配电箱开关,经查,
火灾是因为临时用电布置和刨花堆放不当引起。部分木工堆场临时用电现场布置剖面示意图见图。
①模板堆;②电杆(高5m);③碘钨灯;
④堆场配电箱;⑤灯开关箱;⑥电锯开关箱;
⑦电锯;⑧木工棚;⑨场内道路。
验槽时使用了轻型动力触探法,鉴于基坑宽度2.5m,采用梅花型布点,检查了地基持力层的强度和均匀
性。
钢结构施工中,重点控制了钢结构工程构件安装作业及过程中临时支撑措施等安全内容,二次砌筑砌体施工
时,重点控制了脚手架支撑架体安全防护等安全内容。
装饰装修地毯铺设时严格按照工艺流程进行,有基底处理、放线等。
本工程采用了BIM,其模型元素信息的几何信息有尺寸、定位、拓扑关系,非几何信息有名称、材料和材质
等。
【问题】
1.指出图中措施做法的不妥之处。正常情况下,现场临时配电系统停电的顺序是什么?
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