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后勤服务中心2024年上半年工作总结5篇

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一、引言

2024年上半年，后勤服务中心在学院党委的正确领导下，紧紧围绕学院中心工作，不断深化后勤改革，提升服务水平，取得了一定的成绩。现将半年来的工作总结如下：

二、后勤服务工作

1.师生餐饮服务

后勤服务中心以“满足师生需求，提供优质餐饮”为目标，不断优化餐饮结构，丰富菜品种类，提高饭菜质量。同时，加强食品卫生安全管理，严格把控食品采购、加工、供应等环节，确保师生饮食安全。

2.住宿服务

后勤服务中心积极推进学生公寓管理服务工作，加强公寓基础设施建设，提升住宿环境。加强与学生的沟通与互动，及时解决学生在住宿过程中遇到的问题。

3.教学支持服务

后勤服务中心全力保障各类教学活动的顺利进行，做好教室、实验室等教学场所的维护和管理，确保教学设备的正常运行。同时，根据教学需求，提供教学用车服务，为教师和学生提供便利。

三、后勤管理工作

1.制度建设与执行

后勤服务中心不断完善各项管理制度，确保各项工作的有序进行。加强内部监督与检查，发现问题及时整改，提高管理效率。

2.人员管理与培训

后勤服务中心注重人员管理与培训工作，定期组织员工进行业务培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质。同时，建立完善的考核机制，激发员工的工作积极性。

3.物资管理与采购

后勤服务中心加强物资管理和采购工作，严格把控物资的采购、验收、入库、出库等环节，确保物资的合理使用和节约。同时，积极推行节能降耗措施，提高资源利用效率。

四、存在的问题和改进措施

1.餐饮服务方面存在的问题

部分餐厅存在饭菜品种单一、口味不佳等问题，需要进一步加强餐饮服务的管理和监督，提高餐饮服务质量。

2.住宿服务方面存在的问题

部分公寓存在设施老化、维修不及时等问题，需要进一步加强公寓设施的维护和更新工作。同时，需要继续加强与学生的沟通和互动，提高服务满意度。

3.教学支持服务方面存在的问题

部分教室和实验室存在设备老化、维护不及时等问题，需要进一步加强教学场所的维护和更新工作。同时，需要继续提供优质的教学用车服务，满足师生的出行需求。

五、总结与展望

总体来说，后勤服务中心在2024年上半年取得了不错的成绩，但仍然存在一些问题和不足之处。在今后的工作中，后勤服务中心将继续加强管理和服务工作，不断提高师生的满意度和幸福感。同时，也将积极推进后勤改革的深入进行，为学院的发展做出更大的贡献。

篇2

一、引言

2024年上半年，后勤服务中心在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司的发展战略和目标，团结一心，攻坚克难，取得了显著的工作成绩。为了更好地总结经验，明确下一步工作方向，现将2024年上半年后勤服务中心的工作总结如下。

二、主要工作及成效

1.设施设备管理

（1）完成了对集团内部所有设施设备的全面排查，建立了详细的设备档案，为后续的设备维护和管理奠定了基础。

（2）针对排查中发现的问题，及时制定了维修计划和方案，确保了设施设备的正常运行。

（3）引进了先进的设备管理软件，提高了设备管理的信息化水平，实现了设备管理的数字化、智能化。

2.能源管理

（1）通过对集团内部能源消耗的全面分析，找出了能源消耗的主要领域和关键环节。

（2）制定了针对性的节能措施和方案，推广了节能技术和设备，取得了显著的节能效果。

（3）建立了能源管理长效机制，定期对能源消耗进行监测和分析，确保了能源的合理利用和节约。

3.环境卫生管理

（1）加强了对集团内部环境的日常巡查和监测，及时发现问题并进行了处理。

（2）定期组织环境卫生大扫除活动，提高了集团内部环境的整洁度和舒适度。

（3）推广了垃圾分类和资源回收利用的理念和实践，减少了垃圾的产生和对环境的污染。

4.餐饮管理

（1）对集团内部的餐饮服务进行了全面优化和升级，提高了餐饮服务的质量和水平。

（2）引进了新的餐饮设备和技术，丰富了餐饮服务的种类和形式，满足了不同员工的需求。

（3）加强了对餐饮服务的监管和管理，确保了餐饮服务的卫生和安全。

5.交通运输管理

（1）对集团内部的交通工具进行了全面检查和维护，确保了交通工具的安全和可靠。

（2）制定了详细的交通运输管理制度和规范，明确了交通运输的责任和义务。

（3）加强了对交通运输的监管和管理，确保了交通运输的秩序和安全。

三、存在的问题和不足

1.在设施设备管理中，部分老旧设备的维修和更换仍存在一定困