【建筑实务】周超 冲刺串讲班课件 09-第3篇-建筑工程项目管理实务（三）.pptxVIP

第7章

工程招标投标

与合同管理;难度;7.1工程招标投标（节选，招投标只考过两次案例，没考过默写）

;【B-2】分析招标文件明确哪些内容？

招标工程承包范围、承包方式、合同类型、技术标准、质量目标、工期目标、支付方式、洽商变更及结算方式及其他权利与义务。

四目标，技术变更支撑两方式。

;【B-2】踏勘工程现场，调查环境条件与施工条件分别有哪些？

①掌握工程地区气象、水文、地质及其他自然条件，

②现场用地、地形、地貌、地上地下障碍物、现场三通一平、管线位置等施工条件。

（水象智障弟弟，管三通一平）;【B-2】投标人做好工程所需的劳务、材料、构件、机械设备等市场调查工作有哪些？

包括市场价格、质量标准、供应渠道、方式与数量、备用供货方案等。

（供方标数价）

;【B-2】对招标文件要求的哪些做出实质性响应？

招标范围、质量、工期、技术标准、安全标准、法规、权利义务、报价编制、投标有效期。

?记忆技巧?法有义，准有效；多快好省五目标

;7.2工程合同管理

【B-1】工程合同管理内容应包括哪些？

施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议

;【B-1】承包人应处理哪些引起的合同变更？

依法合规地实施动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，处理好因为工程量增减、质量及特性、工程标高、工程基线、工程尺寸、工程的删减、永久工程的附加工作、设备、材料和服务的变更引起的合同变更，合理、及时地调整合同条款。

（加高质服，减吃线）;【B-1】《示范文本》由那三部分组成？

合同协议书、通用合同条件和专用合同条件三部分组成。

;【B-2】工程总承包合同协议书主要包括内容有哪些？

合同协议书主要包括工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价与合同价格形式、工程总承包项目经理、合同文件构成、承诺、订立时间、合同生效和合同份数。

?记忆技巧?项目经理承诺工程三大目标完成后时效构份（食小狗份，骗吃骗喝的经理^_^）

;【B-1】签约合同价的价格清单的构成有哪些费用？

勘察费、设计费、设备购置费、建筑安装工程费、暂估价、暂列金额、双方约定的其他费用。

?记忆技巧?勘察、设计、施工费与二暂。

;【B-1】工程总承包合同的文件内容及解释顺序是什么？

①合同协议书。

②中标通知书（如果有）。

③投标函及投标函附录（如果有）。

④专用合同条件及《发包人要求》等附件。

⑤通用合同条件。

⑥承包人建议书。

⑦价格清单。

⑧双方约定的其他合同文件

?记忆技巧?协中投专通，建议书清单。

;【B-4，2022】工程总承包企业签订的相关合同有哪些？

作为工程总承包企业，合同管理工作繁重，例如勘察设计、施工总承包合同、分包合同、劳务合同、采购合同、租赁合同、借款合同、担保合同、咨询合同、保险合同等。

;【B-4，2012】工程总承包合同管理工作包括有哪些？

合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、合同分析与总结。

;【B-4，2018】工程总承包合同管理的原则有哪些？（大小标题）

1.依法履约原则。

2.诚实信用原则：应诚实、守信、善意、不滥用权利、不规避义务

3.全面履行原则：包括实际履行和适当履行（按照合同约定的品种、数量、质量、价款或报酬等的履行）

4.协调合作原则。5.维护权益原则。6.动态管理原则。

;【B-4，2019】施工总承包合同文件的优先顺序是什么？

①合同协议书；

②中标通知书（如果有）；

③投标函及其附录（如果有）；

④专用合同条款及其附件；

⑤通用合同条款；

⑥技术标准和要求；

⑦图纸；

⑧已标价工程量清单或预算书；

⑨其他合同文件。

;【B-1】合同变更管理程序

（1）提出合同变更申请。

（2）报项目经理审查、批准。必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合同变更须报企业负责人签认。

（3）经业主签认，形成书面文件。

（4）组织实施。

;【B-2】合同争议处理程序

（1）准备并提供合同争议事件的证据和详细报告。

（2）通过“和解”或“调解”达成协议，解决争端。

（3）当“和解”或“调解”无效时，报请企业负责人同意后，按约定提交仲裁或诉讼处理。

（4）当事人应接受并执行最终裁定或判决的结果。;【B-4，2018补】应对合同文件定义范围内的哪些要及时进行收集、整理和归档？

信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等

?记忆技巧?函信依法记录报图证据

;【B-1】合同管理人员应做好合同文件的哪些工作？

制定并执行合同文件的管理规定，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足要求。

?记忆技巧?整分收尾保移交

;【B-4，2018补】分包合同管理的活动有哪些？

分包合同管理是指对分包合同的招标、评标、谈判、合同订立，以及生效后的履行、变更、